– Услуги междугородной и международной связи. – Управление сетями электросвязи.

Дополнительная Информация: – Услуги междугородной и международной связи. – Управление сетями электросвязи.

Сотрудник Для Контактов: Г-ну Королеву Н.

Факс: 9247062

Стандартная Информация: Свидетельство о регистрации 21.833 от 23.09.93г. Юридический адрес: 103091, Москва, Делегатская 5 Персонал: – Королев Николай (Генеральный директор). – Крейнин Р.Б. (Первый Зам. Генерального директора). – Вышлов А.С. (Зам. Генерального директора по вопросам космической связи). – Ерохин Дмитрий Е. (Зам. Генерального директора). – Алпетян П.И. (Зам. Генерального директора). – Кондраков Александр (Ведущий менеджер). – Среднесписочное число работающих – 33573. – Площадь занимаемого земельного участка 2270,59 га. – Балансовая стоимость основных фондов на 01.01.92 – 907434 тыс.руб. Баланс на 01.01.95: АКТИВ Основные средства и вложения 1555313663 Запасы и затраты 37643518 Денежные средства и прочие активы 316869055 Баланс 1911520848 ПАССИВ Источники собственных средств 1661727980 Расчеты и прочие пассивы 249792868 Баланс 1911520848 Отставка по плану Глава «Ростелекома» Олег Белов возглавил «Связьинвест» вместо Наиля Исмаилова На состоявшихся 27 апреля собрании акционеров и заседании совета директоров «Связьинвеста» были избраны новые руководители холдинга, объединяющего 87 российских телекоммуникационных компаний. Неожиданностей не произошло. Вместо Наиля Исмаилова генеральным директором «Связьинвеста» стал Олег Белов, глава крупнейшей дочерней компании холдинга — национального оператора дальней связи АО «Ростелеком». Наиль Исмаилов, долгое время ожесточенно сопротивлявшийся попыткам руководства Госкомсвязи сместить его, в начале апреля достиг компромисса с курирующим российскую связь вице-премьером Владимиром Булгаком. «Я был приглашен на этот пост Булгаком. Я получил от него новое предложение, с которым согласился», — заявил глава «Связьинвеста». При этом Исмаилов отказался уточнить, какую должность ему предстоит занять. Первый замминистра госимущества России Герман Греф подчеркнул, что кадровые изменения в «Связьинвесте» были заранее согласованы со всеми заинтересованными сторонами. Известно, что представители кипрского консорциума Mustcom, владеющего 25% плюс одна акция АО «Связьинвест», в последние месяцы не раз встречались с чиновниками из российского правительства и выражали недовольство политикой руководства холдинга. В особенности — желанием Исмаилова расходовать почти всю прибыль «Связьинвеста» на развитие инфраструктуры связи. Представители правительства России вменяли в вину Исмаилову недостаточную управляемость холдинга — сосредоточившись на поисках денежных средств и поставках оборудования, он не уделял должного внимания реальному руководству дочерними компаниями. После 17 августа вместо поиска инвестиций приходится выкачивать деньги из дочерних компаний и предотвращать растаскивание имущества. Так, решено изъять в госбюджет треть прибыли «Связьинвеста» за минувший год. Достигнута предварительная договоренность о слиянии «Связьинвеста» и «Ростелекома». Детальные планы их реструктуризации Мингосимущество подготовит и обнародует в течение 3—4 месяцев. Ожидается, что объединение двух крупнейших компаний российской связи повысит рыночную стоимость итогового образования. В связи с этим намеченная на нынешний год продажа второго пакета акций «Связьинвеста» отложена — как минимум до будущего года. Контролирующий Musteom финансист Джордж Сорос в письме на имя премьер- министра России Евгения Примакова поддержал идею переноса продажи второго пакета акций «Связьинвеста». Видимо, г-н Сорос не намерен бороться за приобретение второго пакета его акций, а скорее предпочел бы продать первый. [КОНДРАТЬЕВ АЛЕКСАНДР, И.,28.04.99] МОНОПОЛИИ СНОВА В МОДЕ «Связьинвест» берет пример с «ВымпелКома» ВНАЧАЛЕ июня на рынке телекоммуникаций произошли сразу два важных события. Во-первых, наконец была завершена сделка «ВымпелКома» и норвежского оператора «Теленор», и, во-вторых, «Связьинвест» активно приступил к давно обещанной смене стратегии, которая уже принесла некоторые результаты. Что касается первого события, то теперь, когда сделка завершена, «Теленор» стал владельцем стратегической доли собственности «ВымпелКома». Напомним, что сделка получила одобрение подавляющего большинства голосов акционеров российского оператора, Центрального банка РФ, Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, а также Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. По условиям сделки, подписанным еще в декабре 1998 г., «Теленор» приобрел почти 9 млн. обыкновенных акций «ВымпелКома» нового выпуска по цене 18,19 долл. за одну акцию (13,64 долл. за одну АДР) плюс проценты, начисленные с момента утверждения сделки акционерами «ВымпелКома» 29 января 1999 г. В начале июня «Вымпел-Кому» уже были переведены первые платежи. Оставшаяся часть общей стоимости контракта будет выплачена компании в течение следующих восьми месяцев. Таким образом, теперь доля «Теленора» в российской компании составила приблизительно 25,7% общего числа голосующих акций «ВымпелКома». Генеральный директор отечественного оператора Дмитрий Зимин, комментируя завершение сделки, заявил: «Наш союз с «Теленором» значительно укрепляет конкурентоспособность «ВымпелКома» за счет вливания нового капитала в такой момент, когда крайне сложно привлечь инвестиции в Россию». Безусловно, сделка с «Теленором» стала для «ВымпелКома» своеобразной визитной карточкой и будет способствовать его продвижению не только на внутреннем, но и на международном рынке. Тем более если учитывать, что в скором времени «Теленор» сольется с ведущей телекоммуникационной компанией Швеции «Телией». По оценкам экспертов, этот альянс приведет к созданию одной из крупнейших в Северной Европе телекоммуникационных групп. Что касается второго не менее важного июньского события — начавшегося изменения в стратегии «Связьинвеста», то можно сказать, что сейчас уже видно, что переход Олега Белова из «Ростелекома» на пост генерального директора холдинга не был случайностью. По всей видимости, именно таким образом высшее руководство Государственного комитета по телекоммуникациям хотело начать давно вожделенное изменение в стратегии компании. В то же время, сделав из преимущественно инвестиционной преимущественно управляющую компанию, государство явно преследует еще одну цель – усиление инвестиционной привлекательности компании. Ведь не секрет, что именно из-за снижения фактора привлекательности попытка государства продать в прошлом году 25% акций холдинга так и не увенчалась успехом, так как потенциальные покупатели предлагали слишком низкую цену. Тем не менее продажа «Связьинвеста», которая, правда, так и не состоится в этом году, могла бы существенно пополнить доходы бюджета. Для ее осуществления необходимо лишь показать потенциальным инвесторам, что «Связьинвест» — это не просто холдинг, владеющий 50,6% голосующих акций в 88 региональных операторах, но и активный участник рынка телекоммуникаций, контролирующий денежные потоки в отрасли и владеющий реальными активами. Чтобы осуществить это, «Связьинвест» уже начинает действовать в избранных еще два месяца назад направлениях. Об одном из них — объединении региональных операторов «НГ» уже писала (см. № 100 от 04.06.1999 г.). Что касается другой составляющей смены стратегии – объединении «Ростелекома» и «Связьинвеста», то этот шаг тоже, безусловно, сыграл бы на руку холдингу, поспособствовав усилению инвестиционной привлекательности. К тому же не секрет, что именно с приходом Олега Белова объединение двух компаний принимает реальные очертания. Тем более что для «Связьинвеста», владеющего на сегодня 38% акций «Ростелекома», последний, будучи монопольным оператором дальней международной и междугородной связи, является вожделенным объектом поглощения. Получив «Ростелеком», «Связьинвест» станет не только управляющим холдингом, но и реальным оператором связи, контролирующим все валютные доходы отрасли. Таким образом, «Связьинвест», как отмечают аналитики из инвестиционной компании «АТОН», станет монополистом в телекоммуникационной отрасли России. Третьей составляющей смены стратегии стало усиление контроля за финансовыми потоками компаний, входящих в «Связьинвест». Предполагается сосредоточить все банковские расчеты региональных операторов в системе уполномоченных банков, среди которых такие кредитные организации, как Сбербанк и Связьбанк. Безусловно, эта мера позволит не только более эффективно решать наболевшие проблемы неплатежей в отрасли, но и сделает прозрачными денежные потоки дочерних компаний, устранив возможности нецеленаправленного использования средств их руководителями. [ЕВСТИГНЕЕВА ЕЛЕНА, Н/Г., 10.06.99] “Ростелеком” готовится к переоценке фондов АО “РОСТЕЛЕКОМ” пока не намерено проводить дополнительную эмиссию акций. Об этом заявил начальник отдела по работе с акционерами и ценными бумагами АО Игорь Кочежков, комментируя итоги завершившегося заочного собрания акционеров “Ростелекома”. Собрание утвердило новую редакцию устава компании (77,82% голосов “за”). В соответствии с ним АО имеет право дополнительно к уже размещенным обыкновенным акциям выпустить 933750400 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 2,5 тыс. рублей каждая. Как заметил г-н Кочежков, не исключено, что АО проведет переоценку основных фондов. Однако, по его словам, конкретных проектов на этот счет в настоящий момент нет. В новом уставе АО “Ростелеком” отсутствует положение о том, что в руках одного владельца может концентрироваться не более 5% акций. Комментируя это изменение, г-н Кочежков заметил, что в настоящий момент “много компаний” имеет по 5% акций АО. Но превышения этой доли пока не произошло ни у одной из них. По данным на 31.08.97 акционерный капитал АО распределен следующим образом: российские акционеры имеют 52% привилегированных акций, иностранные – 48%; АО “Связьинвест” владеет 50,7% обыкновенных акций АО “Ростелеком”, другие российские акционеры – 22,8%, иностранные акционеры – 26,5%. Наряду с изменением устава, заочное собрание акционеров компании утвердило новый состав совета директоров АО в количестве 9 человек. Генеральным директором “Ростелекома” вновь был утвержден Олег Белов. Принято также решение по результатам деятельности 1996 года выплатить дивиденды по привилегированным акциям в размере 475,61 рублей на акцию, начав их выплату с 1 сентября 1997 года (88,72% голосов “за”). Г-н Кочежков отметил, что объявление итогов годового собрания акционеров не оказало существенного влияния на котировки акций “Ростелекома”. АФИ [С 20.08.97] ММТ сольется с "Ростелекомом" в конце года Присоединение компании "Московский международный и междугородный телефон" (ММТ) к российскому оператору дальней связи АО "Ростелеком" при условии одобрения акционерами компаний будет завершено в четвертом квартале этого года. Об этом вчера сообщили гендиректор "Связьинвеста" Олег Белов и гендиректор ММТ Борис Зверев. По словам гендиректора ММТ, объединение компаний позволит снизить расходы и налоги компании на 2 млн долл. [Борейко Александр,С,11.06.99] Бывший вице-премьер может возглавить "Связьинвест" А экс-гендиректор "Связьинвеста" возглавил МГТС В последние дни июня нынешнего года крупнейшие российские телекоммуникационные компании проводят собрания акционеров. 26 июня состоялись собрания акционеров Московской городской телефонной сети (МГТС) и компании "Ростелеком" — национального оператора дальней связи, 28 июня — всероссийского телекоммуникационного холдинга "Связьинвест". Сегодня, 29 июня, проходит собрание акционеров фирмы "Московский международный и междугородный телефон" (посредника между оператором городской телефонной сети МГТС и владельцем линий дальней связи "Ростелекомом", коммутирующего звонки москвичей через "восьмерку" и выставляющего им счета). То, что собрания проходят одновременно, не случайно — тесно связанные между собой компании должны решить вопросы, касающиеся их всех. Собрания акционеров "Ростелекома" и ММТ обсуждают перспективы слияния этих фирм, затем объединенную компанию в ближайшем будущем планируется присоединить к "Связьинвесту". В минувшую субботу акционеры "Ростелекома" утвердили решение об объединении с ММТ. Предполагается, что на собрании в ММТ также не будет неожиданностей — несмотря на то, что в обоих случаях судьбу слияния решают мелкие акционеры. Компания "Связьинвест", владеющая контрольными пакетами обеих фирм (около 51% голосующих акций), по действующему законодательству не может принимать участия в голосовании "в силу заинтересованности в сделке". Согласно достигнутой договоренности, акционеры ММТ получат 2,41 обыкновенной или привилегированной акции "Ростелекома" на каждую акцию. В сумме эти акции составят около 3,9% уставного капитала "Ростелекома". На проходящих собраниях обсуждаются и важнейшие кадровые вопросы. Как и ожидалось, гендиректором "Ростелекома" вместо Олега Белова, избранного в апреле главой "Связьинвеста", стал Николай Королев, 54-летний Королев с 1993 года по настоящее время являлся первым заместителем генерального директора ОАО "Ростелеком" и директором Главного центра управления междугородными связями и телевидением компании. До этого он занимал пост начальника отдела Управления электросвязи Министерства связи и информатики Белоруссии. Кроме того, по информации агентства Интерфакс, Николай Королев входит в состав советов директоров ряда российских компаний связи, в том числе "ГлобалТел" и "Совинтел". Председателем совета директоров МГТС избран предшественник Белова на посту главы "Связьинвеста" Наиль Исмаилов. В свое время Исмаилов покинул пост на удивление мирно, без конфликтов. И новая должность, вероятно, является своеобразным гонораром за лояльность. Но наиболее интересны перспективы кадровых перемен в "Связьинвесте". На момент сдачи номера еще не было известно имя нового председателя совета директоров этого холдинга. Главным кандидатом на этот пост считается бывший вице-премьер РФ Владимир Булгак. Есть слухи о возможном уходе Олега Белова из "Связьинвеста" в правительственные структуры. В этом случае Булгак скорее всего занял бы его место. Представители холдинга категорически опровергают подобную информацию. Однако известно, что кипрская компания Mustcom, владеющая 25% плюс одна акция "Связьинвеста", предложила внести изменения в устав этой компании, с тем чтобы утвердить освобождение от должности гендиректора могло только квалифицированное большинство голосов акционеров (75%) — т.е. чтобы российское государство не могло решить этот вопрос без согласия Mustcom. Заметим, что избрание нового гендиректора АО "Связьинвест" и по действующему уставу осуществляется квалифицированным большинством голосов. Показательно, что Белов, казалось бы, заинтересованный в упрочении своего положения на посту гендиректора, заявил, что "предложение Mustcom нарушает требования закона и интересы государства". По словам Белова, эти предложения по изменению устава, возможно, вовсе не будут рассматриваться общим собранием акционеров. При этом Олег Белов отметил, что представители Mustcom не возражают против избрания Владимира Булгака председателем совета директоров. [Кондратьев Александр,И,29.06.99] ADR “Ростелекома” вошли в листинг Чикагской биржи Чикагская The Chicago Board of Options Exchange (СВОЕ), крупнейшая мировая площадка по торговле опционами, с 17 августа включает в свой листинг опцион на американские депозитарные расписки российской телекоммуникационной компании “Ростелеком”. Как говорится в пресс-релизе “Ростелекома”, опционы российской компании, включенные в листинг под символом ROS, будут иметь базовый срок исполнения в январе с промежуточными сроками в сентябре, октябре, январе и апреле. [С., 12.08.99] “Ростелеком” не хочет объединяться со “Связьинвестом” Но готов подчиниться воле акционеров Грандиозный замысел российских связистов – объединение телекоммуникационного холдинга “Связьинвест” и национального оператора дальней связи “Ростелеком” – похоже, не сбудется в намеченные сроки. 28 сентября начальник управления АО “Ростелеком” Павел Дебрянский заявил журналистам, что его компания предпочла бы “остаться в том виде, в каком она есть”. Вместе с тем руководство корпорации готово неукоснительно выполнять решения своих главных акционеров. Как известно, более 50% голосующих акций “Ростелекома” принадлежат “Связьинвесту”, 1,9% – сотрудникам самого “Ростелекома”, 4,5% – другим российским акционерам. 43% находятся в иностранной собственности. Слияние двух российских телекоммуникационных гигантов казалось неизбежным еще несколько недель назад. Предполагалось, что оно произойдет еще в нынешнем году, сразу же после завершения слияния “Ростелекома” с компанией “Московский международный и междугородный телефон” (ММТ). Но 14 сентября гендиректор “Связьинвеста” Олег Белов отозвался о перспективах “великого объединения” с большим скепсисом. Вчера негативное отношение к этим планам высказали и менеджеры “Ростелекома”. Формальный повод для скепсиса “Ростелекома” – финансовые проблемы “Связьинвеста”. Как заявил Олег Белов, общая валютная задолженность его компании сегодня составляет $ 1,3 млрд. В нынешнем году российский холдинг должен был бы выплатить западным кредиторам (прежде всего фирмам – поставщикам оборудования) $320 млн. После переговоров эта сумма уменьшилась до $290, но скорее всего “Связьинвест” не сможет выплатить больше $150-170 млн. По прогнозам Белова, компания не сможет войти в график платежей примерно до 2003 года. При этом, по словам Дебрянского, “Ростелеком” строго соблюдает график погашения долгов, выплаты по которым в 1999 г. составят $157 млн, а в 2000 г. – $286 млн. Это суммарная задолженность “Ростелекома” и дочерней компании РТК-Лизинг, занимающейся закупкой оборудования по лизингу. В свою очередь, акционеры “Связьинвеста” – российское государство (75% + 1) и кипрский консорциум Mustcom (25% + 1) – недовольны перспективой распыления своих долей акций. В случае слияния их доли собственности в объединенной фирме будет меньше, чем сейчас в “Связьинвесте”. Любопытно, что все эти проблемы существовали и раньше. Руководители “Связьинвеста” и “Ростелекома” вспомнили о них лишь накануне неожиданной и неприятной для них перспективы смены руководства в “Связьинвесте”. 21 октября внеочередное собрание акционеров холдинга рассмотрит вопрос о замене Олега Белова нынешним гендиректором АО “Петербургская телефонная сеть” Валерием Яшиным. О своем согласии с такой заменой уже заявили оба акционера. Если замена действительно произойдет, руководство российскими телекоммуникациями будет почти безраздельно осуществлять команда выходцев из Петербурга, дружественная премьеру Владимиру Путину. Нынешний гендиректор “Связьинвеста” Олег Белов еще полгода назад возглавлял “Ростелеком”, и уходя на повышение в головную фирму, сохранил тесные связи с нынешним руководством “Ростелекома”. Не исключено, что будущее новое руководство “Связьинвеста” лишится перспективы легкого, контроля над самой прибыльной и ценной частью холдинга. [Александр Кондратьев И 29.09.99] Назад к монополии Слияние с "Ростелекомом" сделает "Связьинвест" более привлекательным для инвестиций Все ближе к осуществлению план слияния двух контролируемых государством гигантов – государственного оператора международной связи РАО "Ростелеком" и материнской компании региональных операторов "Связьинвест". В определенном смысле такое слияние вернет российский сектор фиксированной связи к эпохе монополий, т. е. к его состоянию до начала приватизации 1993 г. Объединившись в одну структуру, "Ростелеком" и "Связьинвест" станут абсолютными монополистами на российском рынке кабельных телекоммуникаций. Кроме того, через подразделения "Связьинвеста" в 89 регионах они будут контролировать значительную часть рынка мобильной связи и Интернет-коммуникаций. Но, как считают правительство и некоторые инвесторы, именно такой контроль необходим, чтобы возродить веру в отрасль, жестоко пострадавшую от прошлогоднего финансового кризиса. "Возрождая вертикально-интегрированную монополию во главе с "Ростелекомом", правительство надеется привнести в этот сектор некоторую сплоченность, – считает Дмитрий Юдин, аналитик лондонского отделения Merrill Lynch. – На сегодняшний день отрасль слишком неуправляема и разрознена". Однако некоторые инвесторы относятся к планам слияния с сомнением. Марк Мобиус, управляющий директор сингапурской Templeton Asset Management и известный специалист по развивающимся рынкам, высказал озабоченность по поводу того, что слияние может нанести урон деятельности "Ростелекома". "Инвесторы в "Связьинвест" потеряли много денег, – говорит он. – Надеюсь, что речь не идет просто о выкупе неплатежеспособной компании [за счет "Ростелекома". – Прим. ред.]". Мобиус также добавил, что условия сделки пока не ясны и чем она закончится для акционеров "Ростелекома", "зависит от того, канона 'будет совершена". """""итак, структура ожидаемого 'слияния еще неизвестна. Дмитрий Юдин предполагает сценарий поглощения "Связьинвеста" "Ростелекомом" через эмиссию новых акций. При этом "Ростелеком" выпустит акции, удвоив число своих бумаг, обращаемых на сегодняшний день, а держатели акций "Связьинвеста" впоследствии обменяют свои пакеты на акции "Ростелекома". Модель поглощения "Ростелекома" "Связьинвестом", по мнению Юдина, была бы непривлекательна для международных инвесторов, в руках которых находится порядка 41% обыкновенных и 68% привилегированных акций "Ростелекома". Ряд аналитиков ожидает, что руководства компаний придут к соглашению по сделке до конца года и представят свое решение акционерам "Ростелекома" до начала президентских выборов. По словам заместителя председателя Госкомсвязи Николая Пожиткова, российские власти готовы до конца 1999 г. рассмотреть вопрос о слиянии компаний. Однако, по мнению аналитика Renaissance Capital Brokerage Андрея Брагинского, политические передряги могут затормозить процесс слияния. "Отсутствует четкая позиция правительства по тому, что необходимо для этого сектора, – говорит он, – хотя все, похоже, согласны, что нужна реструктуризация". Аналитики считают, что инициатором шага к объединению отрасли под одной крышей стали обладающее политическим влиянием руководство "Связьинвеста", а также генеральный директор компании Олег Белов, который пришел на эту должность год назад с поста президента "Ростелекома". Руководители "Связьинвеста" говорят, что слияние помогло бы компании привлечь огромные инвестиции, необходимые для модернизации российской инфраструктуры телекоммуникаций. По плану руководства крупный пакет сформированной структуры будет затем продан международному стратегическому инвестору, после чего произойдут дальнейшие размещения крупных пакетов, ориентированные на портфельных инвесторов. По оценке правительства, для приведения российской системы телекоммуникаций в соответствие с западными стандартами потребуется порядка $170 млрд. "Ростелеком", образованный правительством в 1993 г. и приватизированный год спустя, известен среди инвесторов высоким уровнем информационной прозрачности и хорошими отношениями с внешними акционерами. Совсем другое дело – "Связьинвест". "Сегодня "Связьинвест" абсолютно непривлекателен для инвесторов, – говорит Александр Кабановский, аналитик московского инвестиционного банка Brunswick Warburg. – Это полая структура, не подкрепленная реальным бизнесом". Созданный в конце 1994 г. в качестве холдинга для объединения государственных пакетов российских региональных телефонных компаний, "Связьинвест" не смог осуществить реформы, необходимые для приведения в порядок орды своих многочисленных дочерних предприятий. В условиях нехватки средств и надлежащего руководства компании приходилось работать с "дочками", не желающими уступать власть московскому холдингу. А в это время стоимость подразделений холдинга истощалась под давлением падающего фондового рынка. После неуклюжей попытки продать 25%-ный пакет "Связьинвеста" итальянскому телекоммуникационному холдингу Societa Finanziaria Telefonica per Axioni в конце 1995 г., Москва реструктурировала "Связьинвест", добавив к нему 50,7% голосующих акций "Ростелекома". Тем не менее с тех пор государственный пакет голосующих акций оператора междугородной связи сократился до уровня менее 50%. Правительство сохраняет за собой 75%-ное владение "Связьинвестом", а еще 25% компании находятся в руках консорциума во главе с американским инвестором Джорджем Соросом, . И представители "Связьинвеста", и некоторые другие считают, что слияние с "Ростелекомом" облегчит задачу контролирования дочерних предприятий и более разумного использования разрозненного капитала. "Реорганизация "Связьинвеста" и "Ростелекома" посредством слияния позволит нам объединить технологические, финансовые и корпоративные рычаги для контроля и приведения в порядок деятельности этих операторов", – говорит Василий Сидоров, заместитель генерального директора "Связьинвеста". Аналитики также считают планируемую сделку перспективной для "Ростелекома", который получит доступ к местным узлам связи и закрепит контроль над российской междугородной связью. Это особенно актуально, учитывая растущую конкуренцию со стороны международных компаний. Состоится слияние или нет, российский сектор связи так или иначе обречен на реорганизацию, в результате которой многие из дочерних предприятий "Связьинвеста" будут объединены в более управляемые структуры. "Консолидация наших дочерних предприятий – это ключевая задача для "Связьинвеста", – считает Владимир Булгак, председатель правления компании и бывший заместитель премьер-министра России. По мнению Дмитрия Юдина, в результате консолидации вместо существующих 87 мелких и средних операторов в регионах останется от 12 до 15 компаний связи. С точки зрения инвесторов, ни одна из двух компаний не является объектом получения быстрой прибыли. И та, и другая страдают под гнетом огромного внешнего долга, образовавшегося после девальвации рубля. В прошлом году "Ростелеком" заявил о рекордно высоких убытках в 1528 млн, а Merrill Lynch прогнозирует, что компания не сможет выйти на уровень безубыточности до 2001 г. Нельзя забывать и о том, что сама по себе продажа пакета вновь сформированной структуры "Ростелеком" – "Связьинвест" не решит проблему существенных средств, необходимых для оздоровления российской системы телекоммуникаций. По российскому законодательству приватизированная компания может претендовать лишь на 5% дохода от продажи, а остальное достается правительству. [Поуль Фундер Ларсен Вед 30.09.99] Тарифы на дальнюю связь растут ЭХО МОСКВЫ – "Ростелеком" и акционерное общество ММТ объявили о том, что с 18 октября повышают тарифы на услуги междугородних связей для населения и предприятий Москвы. В частности, стоимость одной минуты разговора из Москвы с городами области в дневное время составит 2 руб. 05 коп. вместо 1 руб. 59 коп. В ночное время стоимость разговора повысится на 15 коп., а в выходные и праздничные дни – на 18 коп. [Вед., 8.10.99] Междугородняя связь Москвы будет дороже “Ростелеком” и ММТ с 18 октября повышают тарифы на услуги междугородней связи для населения и хозрасчетных предприятий Москвы. Так, стоимость 1 минуты разговора из Москвы с Городами Московской области (до 100 км, 1-я зона) для населения с 8 утра до 8 вечера в рабочие дни составит 2,05 вместо 1,59 руб., в ночное время- 0,68 против 0,53 руб. Для хозрасчетных предприятий Москвы новые тарифы составят соответственно 2,43 вместо 1,65 руб., 0,81 вместо 0,55 руб. Аналогично повышаются тарифы для остальных зон, на которые разбита тарифная сетка. [ИНТЕРФАКС, В., 8.10.99] Пошел на повышение Первым заместителем гендиректора “Ростелекома” и директором “Московского междугородного и международного телефона” назначен Александр Шапарев. Ранее он занимал должность заместителя гендиректора “Ростелекома”. Должность гендиректора ММТ занимал Борис Зверев. После принятия решения о слиянии “Ростелекома” и ММТ г-н Зверев перешел на работу в “Московскую сотовую связь” на должность гендиректора. [прайм-тасс, В, 14.10.99] Женевское соглашение Hewlett-Packard и "Транстелеком" создадут беспрецедентное СП Компания “Транстелеком”, совсем недавно появившаяся на российском телекоммуникационном рынке в качестве серьезного игрока, уже развила на нем бурную деятельность. На всемирной телекоммуникационной выставке Telecom'99 в Женеве ее представители заключили крупное соглашение с компанией Hewlett-Packard о поставке “Транстелекому” сетевого оборудования. Сумма контракта держится в секрете. По словам руководителя сектора телекоммуникаций Hewlett-Packard Алексея Бегишева, речь идет о объемах, "сравнимых с годовыми заказами "Ростелекома" на оборудование HP", т. е. о сумме порядка $10 млн. Кроме того, президент “Транстелекома” Константин Шаповаленко и первый вице-президент и генеральный директор подразделения телекоммуникационных решений компании Agilent Technologies (дочерней фирмы Hewlett-Packard) Том Уайт договорились о создании совместного предприятия. Согласно заявлению Шаповаленко, новое СП будет предлагать беспрецедентные услуги крупнейшим российским операторам связи. "Это будет не новая структура, а структура, имеющая имя на рынке телекоммуникаций в России, – говорит Шаповаленко. -Пока мы не объявляем имя новой сервисной компании. Она сможет решать задачи сопровождения уже построенных сетей – проведение измерений, анализ, поиск неисправностей, причем не будет замыкаться только на интересах “Транстелекома”. Имея хорошую техническую базу, она будет предоставлять услуги и другим телекоммуникационным компаниям, например большим операторам связи". По данным “Транстелекома”, средняя скорость строительства его сети составляет 2000 км оптоволоконных линий в месяц. Это очень высокий показатель даже по западным меркам. "При таких объемах инсталляций требуется огромное количество техники, – говорит Бегишев. – Мы собираемся поставлять не только измерительное оборудование, но и решения для мониторинга и менеджмента сети, а также помогать консультациями. Я думаю, что к моменту введения в эксплуатацию всей линии специалисты “Транстелекома” будут иметь бесценный опыт управления сетями". Техническое сотрудничество с Agilent Technologies – дочерней компанией HP, в которую вошли подразделения контрольно-измерительных и полупроводниковых продуктов, медицинской техники и химического анализа, – даст “Транстелекому” возможность интегрирования своих систем управления практически в любую российскую сеть. Дело в том, что с измерительным и компьютерным оборудованием Hewlett-Packard работают практически все крупные операторы. По словам первого заместителя генерального директора "Ростелекома" Романа Крейнина, "с HP идет серьезное сотрудничество, расходы на их технику и программное обеспечение составляют единицы процентов от общего уровня расходов" (основываясь на финансовом отчете за 1998 г., это около $10 млн в год). Тем не менее в "Ростелекоме" не верят в коммерческий успех альянса НР-“Транстелеком”. "Никто не будет пользоваться такими услугами, – говорит Крейнин. – Сопровождение сети – это не просто диагностика. Это вопросы принятия решений, организация эксплуатации. Пользоваться их диагностическими средствами – значит передать эксплуатацию сети “Транстелекому”. У "Ростелекома" есть собственная централизованная система управления и теленаблюдения, да и каждый солидный оператор имеет свои системы диагностики. Об экономии и речи быть не может – никто не захочет ставить качество своей связи в зависимость от другого оператора. Даже если на диагностику придется тратить $100 млн". [Юрий Грановский Вед 19.10.99] ММТ присоединится к "Ростелекому" Акционеры АО "Ростелеком" в субботу одобрили присоединение к компании АО "Московский междугородний и международный телефон (ММТ). Скорее всего это решение будет одобрено на сегодняшнем собрании акционеров ММТ. Ожидается, что в процессе слияния "Ростелеком" проведет дополнительную эмиссию акций в размере 3,9% от объединенного уставного капитала. [Борейко Александр,С,29.06.99] Места хватит всем Глава "Транстелекома" делится соображениями о российском рынке связи О "Трaнстeлекомe" в последние месяцы говорят едва ли не больше, чем о любой другой компании на российском телекоммуникационном рынке. Оператор строящейся Министерством путей сообщения оптоволоконной линии, которая протянется через всю страну от Тихого океана до границы с Финляндией, она, несомненно, является одной из наиболее привлекательных компаний с точки зрения инвесторов. После объявления Гостелекомом "курса на демонополизацию", "Транстелекому" прочат место второго национального поставщика услуг связи. Для этого нужно будет потеснить "Ростелеком", который сегодня безраздельно владеет графиком междугородных и международных телефонных разговоров. Во что это выльется для отечественной связи – пока неизвестно. У аналитиков рынка нет единого мнения. Одни вслед за "Ростелекомом" считают, что демонополизация погубит весь российский рынок связи. Другие, ссылаясь на развитые западные страны, утверждают, что нам уже давно необходима достойная конкуренция "Ростелекому". "Ведомостям" удалось получить комментарии президента "Транстелекома" Константина Шаповаленко. – Насколько необходим России второй национальный оператор? – Существует огромная потребность в конкуренции на рынке дальней связи. Она заставит все стороны снижать цены, улучшать сервис, улучшать менеджмент. Для нормального развития всего вышеперечисленного требуется масса инвестиций, например, в науку, местную связь. Стагнирующая система – монополия – всего этого не делает. Или делает, только когда ей этого хочется, и так, как ей хочется. – "Транстелеком" уже получил лицензию Гостелекома на предоставление услуг дальней связи? – Существует несколько типов лицензий, каждая на свой вид услуг. Некоторые мы имеем уже давно. Что касается междугородного и международного трафика, то на сегодня известно, что в Гостелекоме принято положительное решение. Но подписанного бланка я у себя в компании еще не видел, поэтому пока говорю "нет". – Вы неоднократно объявляли, что реализация всего проекта информационной магистрали потребует инвестиций в $800 млн. Сколько из них уже вложено? – Для того чтобы ответить на этот вопрос, нужно рассказать о том, как строится сама система подхода к ценообразованию. Об этом многие не любят говорить, а мы, наоборот, стараемся быть в этом плане как можно более открытыми. Себестоимость создания одного километра сети – это то, что определяет базу капиталовложений в услугу связи. Нами этот ценовой показатель выбран не выше $18 000 за километр. Причем речь идет не только о строительстве сети, но и капитальных эксплуатационных вложениях, то есть всем комплексе затрат. Это очень и очень непростая планка, но мы ее выдерживаем. Теперь путем простейших арифметических подсчетов вы можете подсчитать, сколько стоит любое направление. – Эти инвестиции окупятся? Ведь в любам случае вам придется делить российский трафик с "Ростелекомом". Вы считаете, что отечественный рынок связи настолько емок, чтобы сделать рентабельным такой масштабный проект." – Рынка нам хватит. Когда мы говорим о денежных потоках, которые существуют в Российской Федерации, под именем "Ростелеком" мы подразумеваем не одну компанию, а целую плеяду компаний, которые ориентированы на его магистральные сети. Они жестко увязаны с "Ростелекомом" и не имеют возможности сотрудничать ни с кем другим. Их общие финансовые потоки на рынке телекоммуникаций хотя и называются "ростелекомовскими", не совпадают с балансом компании "Ростелеком". Это значительно большие суммы денег. Когда мы говорим о доле рынка, мы имеем в виду именно этот комплексный рынок. У каждого оператора существует своя оценка его объемов. Наша оценка суммарных финансовых потоков телекоммуникационных услуг всех операторов России – $6,7 млрд в год. – То есть место для второго оператора есть? – Место есть и для третьего. Вопрос – как на этом рынке работать. Как он будет регулироваться государством, будут ли допускаться недобросовестные конкурентные приемы. Если не будет добросовестной конкуренции, не будет и места другим операторам. Со стороны Гостелекома нужны ограничения в урегулировании рынка телекоммуникаций, так, как это делается в цивилизованных странах, по единому образцу для всех операторов. – Вы чувствуете притеснения со стороны Гостелекома? – Да. Несмотря на то, что в недавно опубликованных положениях новой программы Гостелекома записано, что взят курс на демонополизацию, вместо ограничений, связанных с урегулированием рынка, мы чувствуем совсем другие ограничения. Но, я надеюсь, мы все же приступим к эксплуатации нашей сети в установленные сроки. – Кто будет осуществлять обслуживание сети в различных регионах страны? – Эксплуатацию разных участков линии будут производить дочерние компании "Транстелекома". Сейчас их восемь, в перспективе их должно быть 17. Продажей услуг займутся, помимо "Транстелекома", наши агенты, в том числе и наши региональные компании. – Расскажите о создающейся вами сервисной кампании. – Это компания, которая будет заниматься менеджментом и мониторингом сетей, например отслеживанием неисправностей в них. Кабели имеют свойство рваться, их постоянно надо восстанавливать. Сфера деятельности компании не будет ограничена сетями "Транстелекома". Я думаю, ее услуги будут востребованы и другими крупными операторами. – Кто будет поставлять ей технику? – Измерительное оборудование для нее будут поставлять многие фирмы. Мы хотим создать сервисную структуру, где участвовал бы не один производитель, а все производители, представленные на рынке, пусть даже конкурирующие. Ведь пользователь, платящий деньги, должен иметь возможность выбрать лучшее. Что- то мы покупаем у Hewlett-Packard, а что-то будем покупать у Fujitsu. Эксклюзивов не будет. [ГРАНОВСКИЙ ЮРИЙ, Вед., 21.10.99] ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ заместителя генерального директора ОАО "Ростелеком" Романа Борисовича КРЕЙНИНА 16 мая Р.Б. Крейнин отметил свое 60-летие. Связист с 40-летним профессиональным стажем, после окончания Ленинградского электротехникума связи в 1959 г. Роман Борисович начал свою трудовую деятельность техником- электриком ЦMTC. В 1967 г. Р.Б. Крейнин закончил МЭИС, и талант инженера- связиста вел его все эти годы по прямому профессиональному пути: в течение тридцати лет Роман Борисович работал на ключевых инженерных постах ЦMTC, ГЦУМС Минсвязи СССР, Главного управления электросвязи Минсвязи СССР, ГЦУМС ОАО "Ростелеком". Преданность профессии и компетентность, трудолюбие и богатый опыт работы, организаторские способности и ответственность позволяют сегодня заместителю генерального директора ОАО "Ростелеком" Р.Б. Крейнину успешно осуществлять руководство развитием и оптимизацией первичной сети компании. Являясь членом правления ОАО "Ростелеком", Роман Борисович вносит значительный вклад в решение наиболее важных и принципиальных вопросов управления производственно-финансовой деятельностью общества. Его отношение к делу и людям, такие личные качества, как требовательность, принципиальность и тактичность руководителя, снискали уважение в коллективах общества, предприятии и организации связи. Роман Борисович – Мастер связи с 1994 г.. академик MAC, лауреат премии правительства Российской Федерации в области науки и техники за 1998 г. Как член редколлегии "ИКС", Р.Б. Крейнин никогда не отказывал нашему изданию в консультационной и моральной поддержке. Примите, дорогой Роман Борисович, самые искренние дружеские пожелания крепкого здоровья и семейного благополучия, удачи и оптимизма, успехов и продолжения сотрудничества. Первый вице-президент АФК «Система-Телеком» Александр Петрович Вронец В 1976 г. окончил Московский электротехнический институт связи (МЭИС) и был распределен в проектный институт "Гипросвязь". Работал инженером, старшим инженером, начальником отдела, заместителем начальника института, начальником института, а после преобразования "Гипросвязи" в акционерное общество – генеральным директором ОАО "Гипросвязь". В обшей сложности Александр Петрович проработал в этом институте 22 года (с небольшим перерывом в 1996 г., когда занимал должность заместителя министра связи России). С 1998 г. А.П. Вронец занимает должность первого вице-президента АФК "Система-Телеком". Все годы выпуска "ИКС" Александр Петрович поддерживал журнал своим личным участием, а в 1997 г. возглавил Совет директоров ЗАО Информационное агентство "ИнформКурьер-Связь". Заведующий лабораторией компьютерной обработки сигнала НИИ Радио Виктор Павлович Дворкович Родился в 1938 г. Окончил Таганрогский радиотехнический институт и Московский институт электронною машиностроения, получив две специальности – радиоинженера и инженера-математика. В НИИР работает с 1963 г. Виктор Павлович защитил две диссертации: в 1967 г. – на соискание ученой степени кандидата технических наук и в 1990 г. – доктора технических наук. Он имеет более 150 опубликованных научных трудов, из них 10 книг и около 60 авторских свидетельств СССР и патентов России. Академик Международной ассоциации информатизации, [ ИКС №5 1999] Хорошая мина при отсутствии лица Сокращение штатов российских представительств зарубежных компаний “никак не связано с кризисом” ХОТЯ, по утверждениям экспертов, российский телекоммуникационный рынок весьма привлекателен для зарубежных инвесторов, многие из иностранцев продолжают в той или иной форме сокращать присутствие на рынке, расходы, персонал и другие показатели. При этом все без исключения не признают связи между российским кризисом и реорганизацией компании. Одни проводят плановые мероприятия по сокращению расходов, другие передают бизнес в руки местных партнеров. Вариаций по поводу причин, побуждающих компании именно так решать свои проблемы, множество. В действительности все гораздо проще: решения относительно целесообразности освоения того или иного рынка (соответственно – и размере ассигнований на этот рынок) принимаются в головных офисах зарубежных компаний. В результате предпринимаются характерные для антикризисного менеджмента шаги – сокращение расходов и перераспределение функций в пользу местных компаний. А региональным представительствам остается взять под козырек и продолжать демонстрировать хорошую мину. Так, в последнее время появились упорные слухи о том, что один из крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования – канадская компания Newbridge Networks – вовсе закрывает свое представительство в России. До последнего времени эта компания была одним из наиболее заметных игроков на российском рынке: ее оборудование используется на сетях интернет-провайдеров “Голден Лайн”, МТУ-Интел, “Ростелеком”, “Нева Лайн” и т.д., Newbridge принадлежит 50% акций московского интернет-провайдера “Голден Лайн” и 25% питерской компании “Нева Лайн”. И. о. главы представительства Newbridge в России Александр Микоян сообщил “Сегодня”, что компания остается на рынке телекоммуникационного оборудования в странах бывшего СССР. По его словам, компания просто меняет модель бизнеса. Это-де вызвано в большей степени глобальной корпоративной программой реструктуризации. Все продажи и техническая поддержка осуществляются через местных партнеров, которые отныне будут работать непосредственно с европейской штаб-квартирой без использования ресурсов московского представительства, которое будет исполнять представительские функции. В рамках реорганизации было проведено серьезное сокращение затрат на содержание представительства. По мнению экспертов, подобный шаг не лучшим образом отразится на российских клиентах компании, для которых не последнее место занимает надежность и постоянство компании на местном рынке. Проблемы не обошли стороной и российское представительство американской компании Lucent Technologies, По словам менеджера по связям с общественностью Lucent Елены Шугалей, руководство компании наметило проведение реорганизации задолго до августовских событий, проведя ее летом и осенью прошлого года. В результате четыре подразделения Lucent Technologies были объединены в одно “для эффективного распределения нагрузки”. По словам представителя компании, сокращение расходов – “разумная мера, когда на рынке остается меньше денег”. Как утверждают эксперты “Сегодня”, эти слова следует читать как “головная компания сократила финансирование в условиях отсутствия спроса”. Сокращение расходов и персонала провел недавно еще один крупный производитель телекоммуникационного оборудования – канадская Nortel Networks. В представительстве Nortel от комментариев на тему реорганизации отказались, сославшись на то, что кадровая политика компании – ее внутреннее дело, к тому же реорганизация – дела минувших дней. Как стало известно “Сегодня”, сокращения в компании связаны с конфликтом между руководством российских представительств Nortel и Bay Networks (офисы этих компаний начали процесс объединения после анонсированного осенью прошлого года слияния головных компаний). К тому же сегодня объединенная компания испытывает серьезные проблемы с неплатежами за оборудование, поставленное российским операторам связи. [Александр Борейко С 22.06.99] Могучие приходят ЗАО "Межрегиональный Транзит-Телеком" (МТТ) подало заявку в Гостелеком РФ на получение лицензии на передачу данных, необходимой для создания собственной общероссийской сети Интернет. Лицензию МТТ получит, в этом никто не сомневается. Ибо совет директоров МТТ возглавляет Александр Крупнов, многие годы возглавлявший этот самый Гостелеком. Могучий российский оператор МТТ долгое время оставался в тени, причем настолько, что многие путали его с другой компанией – ММТ ("Московским междугородным телефоном"). Между тем МТТ выполняет для сотовых операторов ту же функцию, что и "Ростелеком" для операторов фиксированной связи. И имеет соответствующие финансовые возможности. "Ростелеком", в свою очередь, тоже собирается на днях объявить о выходе на рынок розничных услуг Интернет. До сих пор он продавал трафик оптом вторичным операторам. Одновременный выход на рынок двух таких мощных структур говорит об одном – время небольших вторичных провайдеров Интернет сочтено. Они либо будут вынуждены совсем уйти с рынка, либо будут перекуплены "Ростелекомом" и МТТ. Последнее более вероятно, особенно в регионах. Покупка готовых структур обойдется дешевле создания новых. Для рядовых пользователей эти преобразования отразятся в виде снижения тарифов и увеличения скорости каналов. [Вед., 8.10.99] “Связьинвест” меняет курс? Как неоднократно предсказывала “Сегодня", новым гендиректором российского телекоммуникационного холдинга “Связьинвест” стал руководитель “Петербургской телефонной сети” Валерий Яшин (на фото в центре). Следующее собрание акционеров, намеченное на 18 ноября, рассмотрит вопрос о превращении холдинга из инвестиционной компании в управляющую. “При регистрации “Связьинвеста” не существовало законодательства, позволяющего организовать такой холдинг в виде управляющего, хотя “Связьинвест” замысливался именно как управляющая компания”, – заявил председатель совета директоров холдинга Владимир Булгак (на фото слева). Кроме того, Владимир Булгак отметил, что рассматривается и идея слияния “Связьинвеста” и “Ростелекома”. По словам первого заместителя министра Госимущества Германа Грефа, продажа второго пакета (25% минус 2 акции) холдинга намечена на 2000 год. [БОРЕЙКО АЛЕКСАНДР,С.,22.10.99] Часть Hewlett-Packard под новым именем Agilent Technologies уже начала поставки в России Вчера было объявлено, что в России начинает работу компания Agilent Technologies, созданная на базе подразделений компании Hewlett-Packard, производящих измерительное оборудование. Agilent Technologies уже поставляет технику для контроля волоконно-оптических и сотовых сетей крупнейшим российским предприятиям связи. В марте 1999 г. было принято решение о разделении Hewlett-Packard на две независимые компании. За одной из них, производящей компьютерное оборудование, осталось имя Hewlett-Расkаrd. Для второй летом 1999 г., было выбрано имя Agilent Technologies, она занимается разработкой оборудования для тестирования и измерений в телекоммуникациях, медицине и химическом производстве, а также производством полупроводниковых и оптических компонентов. В течение трех лет Agilent Technologies имеет право на использование торговой марки Hewlett-Packard. Перераспределение акций новых кампаний между акционерами “старой” Hewlett-Packard произойдет в III квартале 2000 г. Офис Agilent Technologies в России будет единственным представительством кампании в Восточной Европе. В остальных странах будут работать ее дистрибьюторы. В московском офисе Agilent работают 33 человека. Сфера деятельности Agilent Technologies традиционна для Hewlett-Packard – именно с измерительного оборудования начинала эта компания в 1939 г. и лишь в 60-е гг. приступила к выпуску ЭВМ. Однако, как с некоторым сожалением говорят сотрудники Agilent Technologies, "историческое" имя осталось за компьютерной компанией – из тех соображений, что у нее более широкий круг покупателей и внедрить новую марку на этом рынке куда сложнее. По словам Галины Смирновой, гендиректора российского представительства Agilent, новая компания ориентирована на долгосрочные прямые отношения с крупными заказчиками. Это явилось одной из причин разделения Hewlett-Packard на части – стало трудно работать под одной маркой на двух совершенно разных рынках. На всемирной телекоммуникационной выставке Telecom'99 в Женеве в октябре 1999 г. представители "Транстелекома", активно развивающегося оператора дальней связи, и Agilent сообщили о намерении создать совместное предприятие для предоставления услуг по сопровождению сетей связи (принадлежащих как "Транстелекому", так и другим операторам). Однако вчера Галина Смирнова пояснила, что конкретных планов на этот счет пока нет -стороны лишь выразили общую заинтересованность в таком проекте. По словам Смирновой, инициатива по созданию СП исходила от "Транстелекома" и сейчас в Agilent ожидают предложений от этой компании. В любом случае, подчеркнула глава российского представительства Agilent, создание такого СП – дело будущего финансового года. В свою очередь представители "Транстелекома" заявили, что ничего нового по этому поводу сообщить не могут. Пока же отношения с "Транстелекомом" ограничиваются поставками техники. В этом году уже был заключен первый контракт на сумму $1,5 млн, по которому Agilent поставляет оборудование для контроля цифровых сетей связи. Другим важным клиентом Agilent остается "Ростелеком", крупнейший российский оператор дальней связи. "Ростелеком" работает с этим оборудованием уже в течение четырех лет, ежегодно делая закупки на $1-3 млн. В ноябре Agilent начинает работу по очередному контракту с "Ростелекомом" на сумму $1,3 млн. Помимо оборудования для контроля волоконно-оптических SDH-сетей "Ростелеком" закупает технику для анализа своей обширной сети радиорелейной связи. Сравнительно новым товаром на российском рынке являются системы для анализа качества покрытия сетей сотовой связи. У Agilent имеются и средства для контроля сетей стандартов GSM, CDMA и DAMPS. Такие системы уже закуплены для сетей "Би Лайн" и МТС. [Павел Нефедов Вед 12.11.99] Ростелеком" предупреждает о проблемах со связью в новогоднюю ночь ИНТЕРФАКС – Эксперты АО "Ростелеком" не исключают вероятность возникновения в России в ночь с 31 декабря на 1 января "традиционных" проблем с телефонной связью, не связанных со сбоями сетевого оборудования при переходе на календарь 2000 г. Интенсивность телефонных поздравлений в каждую новогоднюю ночь превышает технические возможности АТС, вызывая перегрузку телефонной сети. В результате перегрузки сигнал "занято" идет уже в процессе набора номера, в том числе, после набора междугородного индекса "8". Поскольку перегрузки могут иметь место и в этом году, абонентам телефонной сети не следует расценивать это как нарушение функционирования сети из-за нерешенной "Проблемы-2000", отмечают представители "Ростелекома". [ВЕД, 16.11.99] PAO ЕЭС на связи В следующем году у “Ростелекома” появится сильный соперник: на рынок дальней связи выйдет холдинг “Энифком”, учрежденный PAO “ЕЭС России”. В Петербурге уже создается подразделение холдинга, которое будет оказывать весь спектр телекоммуникационных услуг на Северо-Западе России. В последние годы собственные телекоммуникационные сети создали сразу несколько крупнейших российских структур – PAO ЕЭС, “Газпром” и российские железные дороги. Их расчет понятен: для оперативного контроля и управления инфраструктурой необходимо иметь корпоративную систему связи. А современные технологии позволяют при несущественном увеличении сметы создать избыточную емкость в таких сетях для продажи услуг сторонним потребителям. Для этого операторы “ведомственных” сетей выделяются в отдельные структуры (см. справку). PAO ЕЭС на паях с компанией “Роснет” создало холдинг “Энифком” (“Энергетика, информация, коммуникации”), 51% акций которого принадлежит энергетикам. Предполагается, что “Энифком” станет оператором сетей, которые строились дочерними предприятиями PAO ЕЭС. В частности, формирующаяся сегодня компания “Северо-Западный Энифком” (49% его акций отойдут ОАО “Ленэнерго”, а контрольный пакет останется у “Энифкома”) будет предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на рынке Северо-Запада России. При этом компании будет передана вся телекоммуникационная инфраструктура, которой сегодня располагает “Ленэнерго”. А именно 800 км волоконно-оптического кабеля, 200 км медных проводов и 11 радиорелейных линий общей протяженностью более 100 км в Петербурге и Ленинградской области, а также сеть транкинговой связи и две АТС. Новый оператор получит в свое распоряжение часть емкости волоконно-оптического кабеля Петербург-Москва (кабель был проложен финской компанией Sonera совместно с “Ленэнерго”, “Новгородэнерго”, “Тверьэнерго” и “Мосэнерго”), принадлежащую сегодня “Ленэнерго”. По такой же схеме будет организована работа дочерних предприятий холдинга в других регионах России. Единственное, что мешает “Энифкому” уже сегодня стать полноценным конкурентом “Ростелекому”,- отсутствие лицензии на операторскую деятельность. Однако руководитель центрального диспетчерского управления PAO “ЕЭС России” Вячеслав Ишкин заявил, что его компания рассчитывает получить документ в течение следующего года. СПРАВКА Корпоративные сети связи В Росси строятся еще две сети связи федерального масштаба. Одна из них принадлежит компании “Транстелеком” (ее акции распределены между железными дорогами). “Транстелеком” уже построил линии протяженностью 7 тыс. км, а к 2001 году их общая протяженность должна составить 35 тыс. км (маршрут Находка-Хабаровск-Москва-Санкт-Петербург-Бусловская). Общая смета проекта составляет $800 млн. Эти средства “Транстелеком” рассчитывает привлечь, продав 49% акций компании зарубежному инвестору. Другую систему связи строит компания “Газком”, принадлежащая “Газпрому”, Газпромбанку и ракетно-космической корпорации “Энергия”. 6 сентября этого года ракетой “Протон” на заданную орбиту были выведены два спутника связи “Ямал-100”, принадлежащие “Газкому”. Связь с Земли пока удалось установить только с одним из выведенных спутников, мощности которого с избытком хватит на удовлетворение нужд “Газпрома”. [Анатолий Темкин ЪД 19.11.99] Энергетики одобрили идею железнодорожников Новый конкурент «Ростелекома» ИДЕЮ создания альтернативных «Ростелекому» провайдеров дальней связи, впервые громко заявленную структурами МПС, поддержал другой естественный монополист — РАО «ЕЭС России». По информации «К°», полученной из источников в РАО, совместное предприятие РАО и сети «РОСНЕТ» — «Энифком» предполагается сделать холдинговой структурой для группы компаний, которые, в свою очередь, будут оказывать телекоммуникационные услуги потребителям, используя инфраструктуру связи РАО. Таким образом, видимо, будет создан второй помимо «Транстелекома» оператор, претендующий на роль альтернативного поставщика услуг связи на российском рынке. По информации сайта «Телекоммуникации Северо-Запада», пилотным проектом РАО по проникновению на телекоммуникационный рынок России станет создание совместно с «Ленэнерго» компании «Северо-Западный Энифком». 51% акций компании будут принадлежать «Энифкому» (название которого, кстати, расшифровывается как «Энергетика, информация, коммуникации»), 49% — подразделению энергетического оператора Санкт-Петербурга. Новой компании, по данным источника, будут переданы мощности финской Sonera в оптоволоконной линии Москва — Санкт-Петербург (в строительстве которой участвовали компании РАО), ведомственная транкинговая сеть и две телефонные станции. Проект может стартовать уже в 1999 году. «Северо-Западный Энифком», похоже, в известной степени является ответом Чубайса на первый региональный проект Аксененко — «ТрансТелеком-СПб». Почему обе компании избрали для себя стартовой площадкой именно Санкт-Петербург — объяснить невозможно. Сейчас, по информации «К°», в РАО обсуждают структуру будущего холдинга. В случае если проект в Санкт-Петербурге пойдет удачно, «Энифком», видимо, повторит структуру «Транстелекома» и будет создавать многопрофильные дочерние компании в регионах. РАО же при таком раскладе выкупит у «РОСНЕТ» ее долю в холдинге (сейчас сети «РОСНЕТ» принадлежат 49% акций «Энифкома»). Впрочем, есть и альтернатива — создание куста специализированных компаний, работающих в масштабах всей страны. Очевидно, второй вариант будет использоваться в том случае, если Минсвязи откажет МПС и РАО в утверждении их национальными телекоммуникационными операторами — такими же, как «Ростелеком». Впрочем, уже сейчас понятно, что претензии РАО на место в телекоммуникационном бизнесе не менее обоснованны, чем притязания железнодорожников: сети связи энергетиков более современны, чем у МПС, поэтому у РАО нет необходимости привлекать к проекту крупного иностранного инвестора. Напомним, что МПС в будущем предполагает продать неконтрольный пакет акций «Транстелекома» на открытом конкурсе. Называется и сумма, в которую оценивается пакет: $500 — 900 млн. Идея диверсификации бизнеса и использования технических возможностей естественных монополий, так понравившаяся российским компаниям, появилась, скорее всего, под воздействием европейского опыта: во второй половине 90-х такие попытки — не всегда, правда, успешные — предпринимались энергетиками и транспортниками Германии, Франции и Испании. [Федор Болдырев Ко 22.11.99] МЕЖДУНАРОДНОЕ рейтинговое агентство Standard&Poors на прошлой неделе изменило рейтинги трех крупных российских компаний. Корпоративный рейтинг АО “Вымпелком” по валютным кредитам, равно как и рейтинг компании АЛРОСА, изменен с ССС до СС. Кроме того, Standart&Poors подтвердило корпоративный кредитный и валютный рейтинги АО “Ростелеком” на уровне СС. По мнению аналитиков агентства, изменение рейтингов напрямую связано с увеличением конкурентоспособности российских компаний на национальных рынках. Характерно, что Standard&Poors изменило не только собственно значения рейтингов компании, которые сейчас ограничены страновым рейтингом России, но и прогнозы рейтингов. Так, в отношении “Вымпелкома” и АЛРОСА прогноз рейтинга изменен с “негативного” на “стабильный”, а прогноз “негативного” рейтинга “Ростелекома” после дополнительного исследования кредитоспособности компании “подлежит пересмотру”. По мнению аналитиков, коррекция рейтингов российских компаний во многом связана с изменением кредитной политики Сбербанка РФ, с начала 1999 года крупно кредитующего производственные проекты российских компаний. [Ко 22.11.99] Связь по трубам “Газтелеком” хочет стать оператором для операторов На выставке "Ведомственные и корпоративные сети связи-99", открывшейся вчера на ВВЦ, объявлено о новом проекте организации коммерческого оператора связи на базе ведомственных структур. Теперь на роль конкурента "Ростелекома" претендует ЗАО "Газтелеком", созданное ОАО "Газпром" и ЗАО "Стройтрансгаз" для коммерческой эксплуатации телекоммуникационной сети крупнейшей газовой компании мира. По словам менеджера "Газтелекома" Александра Кондракова, сеть "Газтелекома" развивается сразу в двух направлениях. В западном направлении начато строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) по маршруту Москва – Берлин, которая пройдет вдоль трассы газопровода Ямал – Европа. В России "Газтелеком" выступил инициатором объединения нескольких ведомственных сетей для создания полноценного коммерческого оператора дальней связи. Оба проекта находятся на начальной стадии реализации. Базовым для нового российского оператора является междугородный код "477", специально выделенный "Газпрому" еще в 1997 г. Код не привязан территориально, а действует вдоль всей ведомственной сети “Газпрома”. Номерная емкость этого кода, составляющая 8 млн номеров, в несколько раз превышает собственные потребности "Газпрома". С другой стороны, у газового монополиста есть лицензии на предоставление услуг междугородной и местной связи в 53 регионах, где добывается или транспортируется газ. Все это навело руководство "Газпрома" на мысль о продаже услуг связи населению и организациям в этих регионах. Институт гипросвязи, в ведении которого находятся все вопросы проектирования связи в России, разработал проект по увязке сети ОАО "Газпром" с другими крупными ведомственными сетями. Как предполагается, кооперация в первую очередь должна затронуть сети РАО ЕЭС и "Транснефти", хотя практические вопросы еще не проработаны, так как речь идет о слишком разнородных структурах. Пока код "477" работает только "на выход" -через него можно, например, позвонить из Нового Уренгоя в Америку. В середине 2000 г. в Москве должна быть смонтирована первая станция междугородной и международной связи, и тогда местные структуры ведомств – участников проекта смогут начать продажу услуг связи всем желающим. Эта деятельность, естественно, составит конкуренцию "Ростелекому" и региональным предприятиям "Электросвязи". Однако новому оператору еще довольно долго придется сотрудничать с "Ростелекомом" хотя бы потому, что ведомственные сети должны быть подключены с существующим телефонным сетям. Весь трафик с ведомственных сетей будет подаваться на московскую станцию, а там коммутироваться с ростелекомовскими линиями. Вторая междугородная станция появится в Самаре, и, как предполагают участники проекта, принадлежать она будет “Транснефти”…. Второй амбициозный проект "Газтелекома" – это ВОЛС Москва – Берлин. Она прокладывается в зоне землеотвода газопровода Ямал – Европа параллельно с "трубой". В этом проекте коммерческая составляющая является основной, а возможность обслуживать технологические нужды газопровода возникнет дополнительно. По словам Кондракова, для эксплуатации линии должен быть выбран "стратегический оператор" из числа крупнейших западных компаний. Окончательный выбор партнера еще не сделан, хотя завершение строительства линии намечено уже на конец 2000 г. На строительство этой ВОЛС "Газпром" не планирует потратить ни копейки собственных средств -западный оператор должен будет выступить также и инвестором на сумму 120-30 млн. Окончательная стоимость проекта зависит от того, какая технология передачи данных будет избрана. Например, рассматривается вариант реализации на технологии WDM с беспрецедентной для России емкостью 80 Гбит/с, загрузить которую, по словам Кондракова, можно, лишь запустив в эту линию весь телефонный трафик страны. [Павел Нефедов Вед 23.11.99] “Ростелеком” платит по долгам В будущем году АО “Ростелеком” планирует направить на уплату долговых обязательств по валютным кредитам около $80 млн. Об этом сообщила заместитель генерального директора АО Нина Шеметова. По ее словам, суммарная задолженность “Ростелекома” по привлеченным ранее долгосрочным кредитам на начало IV квартала этого года составила около $420 млн. Погашение задолженности АО производится в соответствии с согласованными с кредиторами графиками. В текущем году единственной просроченной задолженностью “Ростелекома” является долг по кредиту японского Эксимбанка, привлеченному под гарантии правительства РФ для строительства магистральной линии связи Москва-Хабаровск. Оставшаяся задолженность компании по этому кредиту, оформленному через Внешэкономбанк, составляет примерно $150 млн. В настоящее время АО ведет переговоры с Минфином о частичном погашении задолженности японцам путем взаимозачета долгов силовых ведомств РФ за предоставленные “Ростелекомом”услуги связи. В 2000 году “Ростелеком” планирует привлечь не более $25-30 млн внешних заимствований, главным образом за счет лизинга оборудования. [ЪД 1.12.99] “Ростелеком” получил часть спутника АО “Ростелеком” планирует до конца 1999 года приступить к опытной эксплуатации сети связи, развернутой на базе арендуемых каналов спутника ШН. Как сообщил заместитель генерального директора “Ростеле-кома” Александр Вышлов, в начале ноября специалисты центра космической связи в городе Дубна завершили тестирование аппаратуры LMI-1 – первого спутника совместного предприятия международной организации космической связи “Интерспутник” и американской Lockheed Martin global Telecommunications (MGT). По словам Вышлова, на днях “Ростелеком”, заключивший в 1998 году долгосрочный договор об аренде 25 транспондеров (стволов-ретрансляторов) LMI-1 сроком на 12 лет, получил официальное уведомление СП Lockheed Martin Intersputnik о готовности этого космического аппарата к эксплуатации. Ожидается, что процедура передачи части емкости LMI-1 в аренду российскому национальному оператору дальней связи будет завершена через две-три недели. Спутник LMI-1, предназначенный для предоставления услуг космической связи и вещания на территории РФ и других стран СНГ, Восточной Европы. Южной и Юго-Восточной Азии, части Африки и Ближнего Востока, а также Австралии, был выведен на орбиту 27 сентября российской ракетой-носителем “Протон-К”. [ЪД 2.12.99] Альфа-банк и “Ростелеком” – разрабатывают новый карточный проект Как сказал сегодня на IV ежегодной конференции по компьютерной телефонии директор отдела компьютерной телефонии ГП “Морсвязьспутник” Виктор Городецкий, в ближайшее время “Ростелеком” намерен начать выпуск телефонных карт, объединенных с пластиковыми кредитными банковскими картами. При открытии банковского счета одновременно с пластиковой кредитной картой владельцу счета будет бесплатно предлагаться телефонная. По номеру телефонной карты будет определяться номер кредитной карты, который будет использоваться для выполнения оплаты телефонной услуги. Данный проект разрабатывается совместно “Ростелекомом” и Альфа-банком на базе оборудования бельгийской компании WTL технологии INX. [В 2.12.99] “Ростелеком” вводит в Москве льготный тариф в новогодние праздники АО “Ростелеком” с 20 декабря 1999 г. по 10 января 2000 г. вводит в Москве льготный тариф на международные телефонные переговоры Как сообщили в пресс-службе компании, если разговор абонента со странами СНГ Балтии или дальнего зарубежья будет длиться более четырех минут, то его оплата начиная с 5-й минуты разговора будет стоить на 20% дешевле. В пресс-службе подчеркнули, что данный тариф распространяется только на жителей Москвы и гостей столицы. [С 3.12.99] Даешь интернетизацию! ОАО “Ростелеком” намерено в будущем году увеличить почти в 2,5 раза количество российских узлов доступа в глобальную информационную сеть Интернет. Национальная сеть Интернет “Ростелекома” будет состоять более чем из 100 узлов доступа, организованных практически во всех крупных городах и областных центрах РФ. В настоящее время российская сеть Интернет включает 41 узел доступа в 35 городах страны. Одновременно с формированием первичной сети “Ростелеком” намерен до конца 2000 года увеличить пропускную способность международных цифровых каналов доступа в Интернет из России с сегодняшних 104 до 300 мегабит в секунду. [C 6.12.99] БОРЬБА ЗА ЕВРАЗИЙСКИЙ ГРАФИК На минувшей неделе у России появилась реальная возможность экспортировать современные телекоммуникационные услуги. Национальный оператор дальней связи “Ростелеком” закончил прокладку волоконно-оптической линии связи Москва-Новосибирск-Хабаровск и объявил о ее вводе в коммерческую эксплуатацию. Трансроссийский цифровой канал протяженностью 9400 км с пропускной способностью 2,5 Гбит/с существенно повысил конкурентоспособность России в борьбе за транзитный трафик как азиатских, так и европейских телекоммуникационных компаний. Раньше на участке Москва-Хабаровск эксплуатировалась цифровая радиорелейная линия с пропускной способностью 155 Мбит/с, но одно из требований работы на международном рынке – наличие дублирующего канала на случай аварии. С вводом новой линии “Ростелекома” возможность дублирования сигнала гарантирована по всем важным коммуникационным магистралям, пересекающим нашу территорию. Магистраль Москва-Хабаровск с западной стороны продолжается линией “Ростелекома” Москва-Петербург-Кингисепп, а далее подводный волоконно-оптический кабель идет до Копенгагена, причем трасса Москва-Петербург резервируется радиорелейной линией, а Кингисепп-Копенгаген – наземными сетями западных операторов. На востоке России трасса от Хабаровска продолжается до Находки с дублированием по соседней территории Китая, а дальше присоединяется к телекоммуникационным сетям Кореи и Японии. Поставку оборудования для волоконно-оптической линии на участке Москва-Новосибирск осуществляла немецкая компания Siemens, на участке Новосибирск-Хабаровск – японские корпорации Sumitomo и NEC. Делали они это в кредит, и теперь “Ростелекому” придется возвращать десятки миллионов долларов. Конкуренция с альтернативными магистралями обещает быть жесткой: трафик из Европы в Азию может идти через американский континент, где существует несколько транснациональных магистралей; для этих целей используются и спутниковые каналы. Не исключено, что на первом этапе захвата рынка “Ростелеком” будет активно использовать методы ценовой конкуренции. Как сообщил нам первый заместитель генерального директора “Ростелекома” Роман Крейнин, новым предложением уже заинтересовались операторы Белоруссии, Греции, Грузии, Дании, Канады, Киргизии, США и Японии. [Э №48 20.12.99] 23 декабря, исполняется 47 лет заместителю генерального директора ОАО “Ростелеком” Павлу Алпетяну С днем рождения Павла Алпетяна поздравляет генеральный директор компании “РTK-Лизинг” Павел Каплунов: – Все, кто когда-либо работал с Павлом Ивановичем, высоко ценят его как профессионального, умного и справедливого руководителя. Жизнь любого коллектива состоит не только из успехов и побед, но и из конфликтов и неудач. Павел Иванович всегда способен найти единственно верный путь разрешения кризисных ситуаций, являя собой эталон справедливости. За долгие годы знакомства я узнал его не только как блестящего профессионала, но и как замечательного, общительного и доброжелательного человека. От всей души желаю здоровья, долгих лет жизни, счастья, верных друзей и удачи. [ЪД 23.12.99] “Ростелеком” повышает тарифы на связь для бюджетников АО “Ростелеком” с 1 января 2000 года повысило в среднем на 10% тарифы на междугородную телефонную связь для бюджетных организаций, сообщает Интерфакс. Повышение осуществлено на основании принятого в конце декабря прошлого года решения Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП). Повышение тарифов на междугородные телефонные переговоры для “бюджетников” не затрагивает население и хозрасчетные организации. Действующие в настоящий момент тарифы на услуги междугородной связи для этих категорий пользователей с 1 января не повысились, сообщили в “Ростелекоме”. [И, 12.01.00] “Ростелеком” всерьез взялся за Интернет Но зарабатывает на нем пока $1 млн в месяц В декабре 1997 г. "Ростелеком" принял решение о выходе на рынок интернет-услуг. Для этого была выбрана специфическая ниша. По аналогии с телефонным рынком, где "Ростелеком" позиционирует себя как оператор операторов, на рынке интернет-услуг "Ростелеком" решил выступить в роли провайдера провайдеров. Для этого 14 июля 1998 г. как филиал АО "Ростелеком" был зарегистрирован Центр интернет-технологий "Ростелеко-ма" (ЦИТ РТ). Первый свой договор центр заключил 1 января 1999 г., и уже через год его доля рынка международного доступа в Интернет составила около 30%. Одно из своих первых интервью директор центра Виктор Гришкевич дал "Ведомостям". – С чего начинался ЦИТ? – К моменту организации центра "Ростелеком" имел всего 12 Мбит/с (6 потоков Е1 по 2 Мбит/с) на Запад, на американского интернет-провайдера МС1. С мая прошлого года мы провели два этапа модернизации нашей интернет-сети, что позволило повысить объем пропущенного трафика в четыре раза. Сейчас "Ростелеком" присутствует практически по всей России. У нас есть узлы доступа во Владивостоке, Хабаровске, Иркутске, Новосибирске, Екатеринбурге, Самаре, Ростове и Санкт-Петербурге. На декабрь 1999 г. международный доступ "Ростелекома" составил 126 Мбит/с. Из них три потока ЕЗ (по 34 Мбит/с) – на Telia, Teleglobe и Cable & Wireless соответственно. Также присутствуют небольшие емкости на Данию, Германию и Японию. Сегодняшний объем предоставленных центром услуг составляет около $1 млн в месяц. – "Ростелеком" использует необычную схему продаж своих интернет-услуг в регионах. – Если в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге "Ростелеком" сам продает услуги Интернета, то в других городах их предоставляют компании-комиссионеры. На Дальнем Востоке это компания "Данет", в Новосибирске – "Ринет", на юге России – "Криптон". Существуют и другие компании. Все они работают по договору комиссии -предоставляют услуги "Ростелекома" и на оборудовании "Ростелекома", получая соответствующее вознаграждение, зависящее от объема предоставленных услуг. Правда, и местные операторы электросвязи имеют право заключать прямые договора на доступ в нашу сеть. – Почему для предоставления интернет-услуг "Ростелеком" не использует свои высокоскоростные цифровые линии STM, скорость которых может достигать 2,4 Гбит/с? – Для эффективного использования линий STM необходимо построить сеть пакетной передачи данных (АТМ). Сегодняшняя наша стратегия построения сети – как раз ориентация на линии STM. Правлением "Ростелекома" принято решение, и сейчас прошел закрытый конкурс по выбору поставщика оборудования доя построения магистральной сети с применением АТМ-технологии. Его выиграла Cisco Systems. Ввод первой очереди планируется на конец III – начало IV квартала 2000 г. Она включает в себя магистральные узлы в Санкт-Петербурге, Москве, Самаре, Екатеринбурге, Новосибирске и Ростове. Это позволит нашим провайдерам, подключенным к узлам доступа "Ростелекома", на магистральных направлениях "качать" потоки STM-1 со скоростью 155 Мбит/с. [Александр Грек Вед 15.02.00] Кавказ подорожал ОАО “Ростелеком” с 15 февраля 2000 года повысило тарифы на международные переговоры с рядом стран СНГ. На 20% повышены тарифы для всех тарифных зон России на связь с Азербайджаном, Арменией и Грузией. Стоимость минуты разговора составит в рабочие дни с 20.00 до 8.00 по местному времени 12 рублей, с 8.00 до 20.00 – 18 рублей, а в выходные и праздничные дни круглосуточно – 9 рублей. [С 19.02.00] СВЯЗИСТЫ подсчитали прибыль. Вчера в Москве прошло расширенное заседание коллегии Министерства связи Российской Федерации. Прошлый год телекоммуникационные компании закончили с прибылью, объем рынка и инвестиций растет, услуги связи продаются все лучше. В 2000 году эти положительные тенденции усилятся. В прошлом году валовый доход всех предприятий отрасли составил 101,9 млрд руб. При этом объем проданных “народному хозяйству и населению страны” услуг связи составил 87,8 млрд руб. Такова емкость российского рынка всех видов коммуникаций – включая почту, трансляцию телевизионного сигнала, все виды телефонной (в том числе мобильной) связи, пейджинг и интернет-провайдинг, В рублевом исчислении емкость рынка увеличилась в сравнении с 1998 годом в 1,34 раза. Операторы так называемых традиционных видов связи (коммуникации по фиксированным линиям, теле- и радиовещание, почта) продали в прошлом году услуг на 59,7 млрд руб. Результатом их деятельности стала прибыль в объеме 8,7 млрд руб. (рентабельность составила 15,8%). Все эти данные привел в начале своего доклада на коллегии министр связи РФ Леонид Рейман. Но статистика интересовала связистов не в первую очередь – отраслевые показатели они могли узнать из розданных материалов. Интереснее было услышать мнение министра по самым острым вопросам. Например, о демонополизации рынка дальней связи. “Сразу несколько компаний претендуют на лицензии на транзитную междугороднюю связь… Это резко ухудшит финансовое положение "Ростелекома" (монополиста междугородней связи в РФ.- "Ъ"). А это единственная компания, обеспечивающая связь по всей территории страны для всех категорий потребителей. Поэтому изменение монопольного положения "Ростелекома" должно идти поэтапно, с учетом всех сложных моментов…” – подчеркнул Рейман. То есть “Ростелеком” министерство в обиду не даст, и демонополизации рынка дальней связи в 2000 году ждать не стоит. Зато повременный учет стоимости местных телефонных разговоров для населения Минсвязи собирается повсеместно внедрить именно в этом году. Как вчера заявил "Ъ" генеральный директор МГТС Владимир Лагутин, в Москве “повременка” будет вводиться во второй половине года. А в конце года, по словам главы АО “Петербургская телефонная сеть” Сергея Солдатенкова, повременная тарификация появится в Петербурге. “Хотя во всех регионах ввести "повременку" в этом году, наверное, не удастся”,- отметил Рейман. Другой острый вопрос – выдача лицензии на право оказания услуг сотовой связи в стандарте GSM. По слухам, Минсвязи собирается выдать еще одну лицензию на работу в данном стандарте либо на Москву, либо на всю Россию. “Весьма и весьма немногие регионы России, если вообще такие имеются, способны поддерживать существование сразу трех операторов GSM (по два уже имеется в каждом регионе.- "Ъ")”,- заявил Рейман с трибуны коллегии. Из чего связисты заключили, что вопрос о выдаче федеральной лицензии снят. [ЧЕБЕРКО ИВАН,ЪД.,01.03.00] Интернет-телефония "Новые связисты" уводят график Новый класс операторов связи, оказывающих услуги по технологии IP-телефонии, сформировался в России всего за несколько месяцев. Эти операторы возникли на базе небольших частных компаний, как правило, никак не связанных с государственными коммуникационными структурами. IP-телефония, т. е. передача голоса по каналам Интернета, обещает установить новый уровень тарифов на международную связь, а в более дальней перспективе – совершенно изменить облик телекоммуникационной отрасли. В российском законе "О связи" (принятом еще в 1995 г.) нет ни слова об IP-телефонии, однако она вполне подходит под определение электрической связи и потому требует лицензирования. В июне 1999 г. при активном участии Ассоциации документальной электросвязи (АДЭ) был утвержден порядок лицензирования операторов IP-телефонии, и несколько наиболее заинтересованных компаний получили такие лицензии. Осенью прошлого года они начали рекламировать и оказывать услуги междугородной и международной связи. IP-телефония использует Интернет (или любую другую сеть, построенную на протоколе передачи данных IP) для пересылки оцифрованной голосовой информации между абонентами. На сегодня телефонный разговор с использованием этой технологии выглядит так. Абонент звонит по местному (например, московскому) номеру на специальный сервер, переключает свой телефонный аппарат в тоновый режим и набирает международный номер. По каналам Интернета сигнал передается подругой сервер IP-телефонии, расположенный в стране вызываемого абонента. Далее сигнал снова поступает в местную телефонную сеть. Таким образом, связь по самому дорогому – международному – участку происходит без участия традиционных телефонных компаний. Распространение технологии IP-телефонии ведет к существенной демократизации отрасли – стартовые инвестиции для открытия узла связи не превышают $30 000. Главное рыночное преимущество новоявленных связистов – низкие тарифы. Звонок из Москвы в США обходится в на 25-50% тарифов "Ростелекома". Клиентами IP-телефонии становятся как частные лица (для них выпускают телефонные карточки наподобие "Би+"), так и крупные компании, которые, как правило, арендуют выделенные цифровые линии связи и через них подключаются к телефонной компании. Конечно, для того чтобы звонок состоялся, в городе вызываемого абонента должен находиться сервер оператора IP-телефонии. Несколько компаний в России и в мире активно развивают свои сети, но пока их география несравнима с охватом традиционных телефонных компаний. В России действуют две сети – Tario.net и Rinotel, а также несколько независимых операторов, например "Ситек", "МТУ-Информ" и "Элвис-Телеком". Международные звонки эти операторы обеспечивают, подключившись к международным сетям ITXC, Telia Light и Delta Three, благо для этого требуется лишь обеспечить достаточно широкий канал выхода за пределы российской части Интернета. Гендиректор Центра Интернет-технологий "Ростелекома" (ЦИТ РТ) Виктор Гришкевич признает: "Объемы международного графика IP-телефонии – это уже совсем не ерунда (в отличие от межгорода, где инфраструктура развита хуже)". По его словам, если бы удалось собрать обоснованные данные по этим объемам, то они произвели бы впечатление на "Связьинвест" – вплоть до желания задавить многочисленные мелкие компании, уводящие прибыльный голосовой трафик в Интернет. На сегодня известна следующая статистика. Директор по развитию компании "Тарио" Борис Болунденков сообщил, что через сеть Tario.net проходит 300000 мин разговоров ежемесячно, причем 60-65% из них приходится на междугородние разговоры, а остальное – это звонки за границу. Директор по маркетингу RGC Андрей Шишло утверждает, сеть Rinotel обеспечивает 2,6 млн мин в месяц, из которых на Россию приходится 80%. Дальнейшей глобализации сетей IP-телефонии препятствует то, что в Интернете голосовой сигнал не может передаваться между серверами разных производителей. "В коммерческой эксплуатации проблема совместимости до сих пор не решена, – говорит Алексей Амилющенко, координатор рабочей группы интернет-телефонии в АДЭ. – Каждый крупный оператор либо выбирает один тип оборудования и заставляет всех своих партнеров работать на нем (например, Tario выбрала оборудование фирмы Dialogic и всех своих партнеров переводит на него), либо поддерживает все типы оборудования, существующие у партнеров (так поступает RGC)". В России небольшие региональные операторы работают в основном на оборудовании компании Dialogic, которая в последнее время сотрудничает с пионером технологии IP-телефонии, компанией VocalTec. Корпоративные пользователи предпочитают оборудование CISCO. Решить проблему совместимости сможет лишь приход на этот рынок крупных национальных операторов связи, которые через свои региональные сета смогли бы де-факто закрепить стандарт того или иного производителя. Пока ЦИТ "Ростелеком" еще только подал заявку на лицензию на оказание услуг IP-телефонии. "Я бы воздержался говорить, что у нас готово решение по IP-телефонии. Во внутренних кругах еще нет общего понимания этого вопроса", – говорит Гришкевич, подчеркивая, что сейчас его организация занята проверкой того, насколько экономически обоснованны низкие тарифы, установленные операторами IP-телефонии. [Павел Нефедов Вед 2.03.00] “РТК-ИНФОРМ” Начиная с этого номера “ИнформКурьер-Связь” возобновляет выпуск постоянных страниц ОАО “Ростелеком” в журнале. Напомним читателю, что в 1998 г. был реализован совместный проект ОАО “Ростелеком” и “ИКС” – регулярное издание “журнала в журнале” “РТК-ИНФОРМ”, на страницах которого получили всестороннее отражение проблемы, итоги, ближайшие и перспективные планы работы национального оператора междугородной и международной электросвязи России. В 1999 г. проект этот не нашел продолжения, что было связано с преобразованием “ИнформКурьер-Связи” и необходимостью выработать новые подходы к такого рода публикациям. И вот сегодня мы рады сообщить нашим читателям, что после годичного перерыва “РТК-ИНФОРМ”, видоизмененный в соответствии с новыми возможностями “ИКС”, возвращается на страницы “ИнформКурьер-Связи”. При этом мы постарались сохранить основной принцип публикаций: фактическая информация (рубрики “Хроника событий”, “Проекты РТК”) плюс комментарий специалиста или руководителя компании (рубрика “От первого лица”). ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Открывая публикацию постоянных страниц ОАО "Ростелеком" в журнале "ИнформКурьер-Связь", я рад возможности отметить успешную работу коллектива компании в 1999 г. В 2000 г. "Ростелеком" вошел, выполнив все свои обязательства и перед партнерами – операторами связи, и перед поставщиками оборудования, и перед государством. Компания продолжала решать стратегические задачи по наращиванию цифровых мощностей на транспортной телекоммуникационной сети. В декабре был сдан в эксплуатацию последний участок магистральной ВОЛС Москва-Хабаровск и тем самым завершен крупнейший проект создания цифрового транспортного телекоммуникационного "хребта", связывающего самые отдаленные регионы России и имеющего прямые выходы на страны Европы и Азии. В числе других крупных объектов, построенных "Ростелекомом" в 1999 г., международные ВОЛС Россия-Украина, Россия-Белоруссия, ВОЛС Казань-Ижевск, ЦРРЛ Тюмень-Сургут, Самара-Оренбург, наземный сегмент системы спутниковой связи "Глобалстар". Общий объем капитальных вложений, освоенных в 1999 г., составил 1733 млн руб., поданным на начало февраля 2000 г. Усилия "Ростелекома", направленные на цифровизацию междугородной сети связи, ввод в строй новых цифровых коммутационных мощностей МНТС и УАК позволили компании ввести в эксплуатацию 43 320 цифровых каналов и трактов. В комплексном развитии современных средств связи большую роль "Ростелеком" отводит спутниковым системам. Реализуется проект по созданию системы спутниковой связи для регионов Крайнего Севера и Дальнего Востока (СВР), проект российского сегмента "Глобалстар", проект создания ССС ОАО "Ростелеком" на базе спутника Международной организации космической связи "Интерспутник" – LMI-1. В то же время инвестиционные приоритеты были перенесены в сторону расширения новых услуг на базе созданной мощной транспортной сети. Целенаправленная реализация стратегии "Ростелекома" по модернизации сети связи позволила компании даже в сложных экономических условиях приступить к внедрению современных телекоммуникационных услуг -от мультимедийных до компьютерной телефонии. В 1999 г. компания начала внедрение на сети услуг ИСС (интеллектуальная сеть связи); расширила круг пользователей услуги "Бесплатный телефон" (International Freephone Service) для российских и зарубежных абонентов; активно использовала свои возможности в такой перспективной сфере применения телекоммуникационных технологий, как Интернет; расширила сеть ММС (мультимедиа связи) до практически полного охвата территории Российской Федерации. "Ростелеком" продолжил большую работу по задействованию на своих объектах системы сигнализации ОКС-7. К началу 2000 г. по ОКС-7 было протестировано 77 АМТС и УАК (в реально действующую сеть включены 71 АМТС и УАК); 114 междугородных и 18 международных национальных направлений работают по этой системе сигнализации. По мере того как на объектах "Ростелекома" задействуется ОКС-7, на междугородной сети связи России появляется возможность предоставления услуг ISDN и ИСС. Сегодня предоставление услуг ISDN организовано между 45 городами России и 24 операторами из 22 стран мира. Развитие существующих и внедрение новых современных услуг связи – один из факторов, обеспечивающих конкурентоспособность "Ростелекома" на рынке услуг связи России. Другое важнейшее условие – тарифная политика, позволяющая возможно большему числу клиентов пользоваться услугами компании. "Ростелеком" неизменно исповедует принцип гибкости в развитии системы оплаты услуг связи, стараясь создать разветвленную систему тарифов. Одним из основных направлений работы "Ростелекома" в сфере тарифной политики стал постепенный перевод взаимоотношений России со странами СНГ и Балтии в области коммутации на международные принципы. В 1999 г. завершен перевод связей на международные принципы с национальными операторами электросвязи Литвы, Латвии, Беларуси, Кыргызстана, Узбекистана и Грузии; начаты работы в этом направлении с Арменией и Туркменистаном. Начало перевода отношений с Таджикистаном и Казахстаном запланировано на I-II квартал 2000 г., на 2000 г. также намечен перевод на международные принципы организации связи с Украиной. Координирующую роль в этих процессах играет Совет операторов Регионального содружества в области связи (СО РСС), в работе которого "Ростслеком" принимает самое активное участие. Надо отметить также, что, расширяя свое участие в рамках международных организаций, в августе 1999 г. "Ростелеком" вступил в члены Международного союза электросвязи (ITU). Следующим шагом стало открытие 11 октября 1999 г. постоянного Представительства ОАО "Ростелеком" в Женеве. Надеюсь, что "РТК-ИНФОРМ" будет публиковать интересные и полезные для читателей материалы обо всех проектах и планах "Ростелекома". ЗАДАЧИ, ПРОЕКТЫ И ПЛАНЫ ОАО “РОСТЕЛЕКОМ” НА 2000 г. Развитие первичной магистральной сети (СМП Проекты. •Продолжение строительство ВОЛС Самара- Саратов- Волгоград с ответвлением на Ростов-на-Дону. •Завершение строительство ВОЛС на Северном Кавказе с вводом участка Буденновск-Кизляр-Махачкала и привязкой городов: Нальчик, Владикавказ, Черкесск, Назрань, Грозный. •Ввод в эксплуатацию ВОЛС Пермь-Ижевск. •Начало строительства ВОЛС Йошкор-Ола-Киров с ответвлением но АМТС г. Чебоксары. •Начало строительства двух ВОЛС на Северо-Западе России: Любань-Иссад и Иссад-Кончезеро-Мурманск. Планы. •Всего в 2000 г. ОАО “Ростелеком” планирует построить 2,5 тыс. км цифровых линий с применением аппаратуры синхронной цифровой иерархии SDH и ввести около 30 млн канолокилометров. •Планами развития СМП но ближайший период предусмотрено также создание сети спутниковой связи с использованием ресурса ИСЗ LMI-1, которая рассматривается как важный элемент цифровой магистральной сети связи “Ростелекома”. Развитие вторичной сети Проекты. •Модернизация существующих и организация новых узлов сети еще в 30 городах России Планы. •Количество задействованных цифровых междугородных каналов но АМТС и УАК должно быть увеличено не менее чем на 20 тыс. •Цифровой междугородный график должен превысить 70%. Создание современной сети тактовой сетевой синхронизации (ТСС) ОАО “Ростелеком” Проекты. •Ввод в эксплуатацию 6 первичных эталонных генераторов (ПЭГ) на сети ТСС ОАО “Ростелеком” (пять регионов синхронизации. Планы. •Установка дополнительных вторичных задающих генераторов (ВЗГ). •Создание резервных путей синхронизации с использованием кольцевых структур СМП. •Предоставление качественных и надежных синхросигналов другим оператором, в том числе и АМТС, принадлежащим ОАО “Электросвязь”. Развитие международной связи Проекты. •Строительство транзитных пунктов сигнализации для обеспечения обработки сигнальной нагрузки для предоставления услуг международного роуминга и ISDN. •Строительство МЦК в Любони, МНТС в Мурманске и Калининграде. Планы. •Перевод связей но международные принципы взаимодействия с Украиной, Казахстаном, Таджикистаном, Арменией. •Организация связи с Молдовой, Грузией, Азербайджаном, Киргизией, Узбекистаном с использованием ВОЛС. •Развитие услуг электросвязи со странами СНГ но базе цифровой сети. •Увеличение доходов компании от предоставления услуг международной электросвязи за счет увеличения объемов и номенклатуры услуг. Расширение и внедрение новых услуг Проекты. •Расширение ИСС путем установки платформы SSP но объектах ОАО “Ростелеком”. •Расширение сети мультимедиа-связи. •Задействование сети ОКС-7. •Создание мультисервисной сети но базе технологии ATM кок транспортной сети для Интернет и предоставления дополнительных видов услуг (FR, ATM, VPN, корпоративная телефония и др.) Планы. •Внедрение новых технологий (ATM IP-телефония). •Максимальное задействование цифровых каналов и трактов при максимальном расформировании аналоговых каналов и трактов. •Организация дополнительного трофика. •Увеличение доходной базы и прибыльности компании. Создание современной системы управления Проекты. •Создание Автоматизированной системы управления цифровой сетью связи (АСУ ЦС). •Создание первой очереди полнофункциональной Интегрированной корпоративной информационной системы (ИКИС). Планы. •Обеспечение эффективного использования сетевых ресурсов: повышение качество, рост объема и расширение номенклатуры предоставляемых услуг, снижение эксплуатационных расходов и повышение рентабельности. •Совершенствование управления бизнес-процессами компании Генеральный директор ОАО "Ростелеком" [Н.М.Королев ИКС №3 03.00] Дальнобойщики ЕСТЕСТВЕННЫЕ МОНОПОЛИИ НАМЕРЕНЫ ПОТЕСНИТЬ “РОСТЕЛЕКОМ” НА РЫНКЕ ДАЛЬНЕЙ СВЯЗИ В апреле Министерство связи должно разработать критерии выдачи лицензии второму национальному оператору дальней связи. На получение лицензии претендуют несколько компаний, работающих в секторе ведомственной связи. Один из главных претендентов – созданная ТПС компания “Транстелеком”. Кто на старенького? Сегодня дальняя – международная и междугородная – связь является, пожалуй, самым перспективным сектором телекоммуникационного рынка после мобильной связи и передачи данных. По данным сотрудника консалтинговой компании J'son & Partners Михаила Лысака, оборот дальней связи в России в денежном выражении составляет 35 – 40% от всего объема телекоммуникационных услуг, и этот оборот продолжает расти. Дальняя связь является высокорентабельной – правда, этот сектор в отличие от сотовой связи, переживающей бум, растет довольно медленно. В прошлом году он даже слегка уменьшился. В долларовом эквиваленте обороты российской дальней связи в последние годы медленно, но устойчиво растут. Их прирост происходит главным образом за счет плавного повышения тарифов операторами. До недавнего времени на этом рынке безраздельно царил “Ростелеком”. Однако с конца 90-х национальный оператор начал испытывать серьезную конкуренцию со стороны операторов альтернативных. Его соперниками являются, во-первых, операторы наложенных сетей – такие, как “Комстар” или “Комбеллга”; во-вторых, крупные ведомства, обладающие разветвленными сетями связи (РАО “ЕЭС”, МПС, “Газпром”), а также министерства нефтяной и угольной промышленности, которые занялись созданием собственных компаний-операторов связи. МПС учредила “Транстелеком” (51% акций принадлежат МПС, остальные – поровну каждой из 17 российских железных дорог); энергетики учредили холдинг “Энифком” (51% акций – РАО “ЕЭС”, 49% акций – Российская телекоммуникационная сеть – РОСНЕТ). “Газпром” создал “Газком” и “Газтелеком”, первый из которых работает на земле: прокладывает кабель, а второму досталось небо: он запускает спутники. Угольщики, в свою очередь, дали путевку в жизнь ЗАО “Уголь-Телеком”. Альтернативные операторы начали уверенно теснить “Ростелеком” на рынке дальней связи. В частности, в 1999 году, по словам Михаила Лысака, около 10 – 15% физического объема графика международной связи приходилось на альтернативных операторов, при этом их доля в доходах оказалась гораздо больше – около 25%. Такое положение дел объясняется тем, что операторам наложенных сетей за счет хорошего качества услуг удалось привлечь наиболее выгодных клиентов – компании с большим графиком дальней связи. Альтернативная пятерка По данным отраслевой прессы, “Энифком”, “Газком”, “Газтелеком” пока занимаются строительством сетей, и о масштабном коммерческом использовании этих сетей говорить рано. В частности, “Энифком” планирует “подвесить” на линии электропередачи более 11 тыс. км волоконно-оптического кабеля и задействовать спутниковые каналы связи. Прокладкой кабеля и запуском спутников связи занимаются “газпромовские” операторы. “Уголь-Телекому” удалось продвинуться несколько дальше. По словам представителя этой компании Альберта Тарана, сеть “УгольТелекома” успешно развивается и охватывает все больше потребителей, не имеющих отношения к угольной отрасли. Наиболее впечатляющих успехов добился “Транстелеком”. По словам президента ЗАО “Транстелеком” Константина Шаповаленко, его компания стремится стать “оператором операторов”, то есть компанией, предоставляющей транзитную связь для операторов местных сетей. “Транстелеком” уже предлагает услуги связи на линиях Москва – Нижний Новгород, Москва – Адлер и по Большому московскому окружному кольцу. Компания использует различные конкурентоспособные тарифы. Одно из нововведений – тарифная сетка, зависящая не от зоны, а только от времени разговора. По данным советника по связям с общественностью “Транстелекома” Андрея Семина-Вадова, региональные операторы связи, Интернет-провайдеры, компании, специализирующиеся на передаче данных, проявили сильную заинтересованность в новой магистральной сети. “Транстелеком” уже заключил несколько контрактов и подписал 80 протоколов о намерениях с операторами связи в ряде регионов страны. Один из наиболее известных контрактов – договор на аренду каналов “Транстелекома” компанией “Глобал Один”. При этом строительство новых линий продолжается. Строящаяся магистральная сеть железнодорожного оператора должна охватить 56 регионов (около 80% населения). Каждый месяц оптоволоконная сеть компании увеличивается на 3 тыс. км, и к концу 2001 года она должна достигнуть протяженности в 35 тыс. км. “Пробелы” в нынешней кабельной сети “Транстелеком” восполняет за счет спутниковой связи. По обе стороны границы Сегодня лицензию, дающую право предоставлять услуги транзитной международной связи для телефонных сетей общего пользования, имеет только “Ростелеком”. Некоторые операторы (“Комстар”, “Комбеллга” и др.) имеют ограниченное право на оказание услуг международной связи – транзитной связью с зарубежьем они могут соединять только свои наложенные сети. Что касается физических мощностей, то в настоящее время кабельные емкости для международного графика предоставляют только две компании – “Ростелеком” и финская Sonera. Последняя в 1996 году начала коммерческую эксплуатацию кабеля FRL, связавшего Санкт-Петербург и Хельсинки, а в 1999 году завершила строительство кабеля FROG Москва – Санкт-Петербург. Коммерческая эксплуатация кабеля началась в этом году. Другие операторы пока не имеют возможности сдавать в аренду зарубежные магистрали. Например, кабель магистрального оператора “Раском” идет только до границы, а за границей его трафик принимает другая компания. Международных спутниковых операторов несколько больше, но оптическому волокну отдается предпочтение: этот способ считается более надежным и быстрым. В принципе, когда Интернет-провайдеры говорят: “Мы подключены в международную сеть компаний Teleglobe, или UUNet, или IBM Global Network”, – это означает, что за границу сигнал идет все равно по кабелю “Ростелекома”. Теперь на роль международных операторов активно претендуют “Газтеле-ком” и “Транстелеком”. При этом их стратегические планы развития различны. “Газтелеком” идет с Запада на Восток: он планирует сначала установить связь с заграницей, а потом протянуть сеть в России. “Транстелеком” поступает наоборот: создает сеть в России и хочет “закинуть” кабель за рубеж. Каковы перспективы двух операторов – сказать сложно. Министр связи Леонид Рейман заявил, что его министерство одобрило демонополизацию дальней связи, а разработка критериев для выдачи лицензии второго национального оператора назначена на апрель. Демонополизация дальней связи и появление конкуренции в этой области с точки зрения простого пользователя – хороший знак. Цены будут снижаться, а число услуг расти. Но здесь есть свои подводные камни. По прогнозам аналитиков, быстрого роста объемов дальней связи в ближайшее время не предвидится. Скорее всего, в этих условиях от Минсвязи стоит ожидать протекционистской политики по отношению к национальному оператору. [Сергей Филимонов Ко 3.04.00] “Ростелеком” реструктурировал свои долги ОАО “Ростелеком” 29 марта заключило соглашение с международным синдикатом банков о реструктуризации кредита в $100 млн, полученного компанией в начале 1997 года. Об этом говорится в распространенном вчера пресс-релизе АО. Соглашение предусматривает разделение исходного кредита на два: один – номинированный в валюте в сумме $33,5 млн со сроком погашения четыре года, второй – номинированный в рублях в сумме, эквивалентной $66,5 млн, со сроком погашения пять с половиной лет, “С вступлением данного соглашения в силу полностью завершился процесс реструктуризации обязательств группы „Ростелеком" перед иностранными кредиторами, вызванный кризисом 17 августа 1998 года”,- отмечается в пресс-релизе компании. Владельцем контрольного пакета акций “Ростелекома” (50,6% обыкновенных акций) является российский холдинг АО “Связьинвест”. В числе крупнейших западных акционеров компании -С. S. First Boston. Интерфакс [ЪД 5.04.00] “Ростелеком” реструктурировал кредит 29 марта вступило в силу соглашение, заключенное “Ростелекомом” и Международным синдикатом банков, по поводу реструктуризации кредита на 100 млн долл., полученного “Ростелекомом” в начале 1997 года. Как сообщает АК&М, данное соглашение предусматривает разделение исходного кредита на два: один – номинированный в валюте в объеме 33,5 млн долл. со сроком погашения в четыре года и второй – номинированный в рублях в размере, эквивалентном 66,5 млн долл., со сроком погашения в пять с половиной лет. Со вступлением в силу данного соглашения полностью завершился процесс реструктуризации обязательств группы “Ростелеком” перед иностранными кредиторами, вызванный кризисом 17 августа 1998 года. [В 5.04.00] Путем сообщении МПС покусилось на рынок “Ростелекома” Начиная с 1998 года Министерство путей сообщения (МПС) вложило в собственную сеть магистральных каналов связи 333 млн долл. и собирается инвестировать в 2000-2001 годах еще 200 млн, серьезно потеснив сегодняшнего монополиста – “Ростелеком”. Ожидается, что результатом вторжения на рынок мощного игрока со стороны станет серьезное снижение тарифов на междугородные и международные переговоры. Заместитель министра путей сообщения России Александр Мишарин заявил вчера, что инвестиции помогут увеличить пропускную способность существующих (принадлежащих МПС – Ред.) каналов как минимум на два порядка, и “как представляется, это еще очень скромно”. Генеральным подрядчиком прокладки волоконно-оптической линии связи выступает компания “Транстелеком”, 51% акций которой распределен между 17 железными дорогами (по 3% у каждой), а остальные 49% закреплены за несколькими фирмами, принадлежащими министерству. При этом, как стало известно вчера, МПС намерено добиваться для “Транстелекома” генеральной лицензии международного оператора связи посредством внесения соответствующего законопроекта в Госдуму. С такой лицензией “Транстелеком” мог бы составить конкуренцию “Ростелекому”. Именно поэтому Минсвязи, отстаивающее интересы нынешнего монополиста дальней связи, весьма неторопливо рассматривает заявку железнодорожных связистов. В начале года министр связи Леонид Рейман сказал корреспонденту газеты “Время новостей”, что прежде чем рассматривать вопрос о лицензии по существу, министерство должно выработать подход к рассмотрению таких вопросов. Что займет несколько месяцев. МПС с помощью Думы стремится ускорить этот процесс. Еще в прошлом году МПС искало стратегического инвестора, чтобы продать 49% акций “Транстелекома” за 800 млн долл., однако вчера речь об этом уже не заходила. Судя по тому, что железнодорожники уже превысили установленный для себя в прошлом году лимит инвестиций – 350 млн долл., можно предположить, что они решили оставить за собой больший “кусок”, нежели намеревались раньше. Уже к концу апреля ожидается, что Госсвязьнадзор примет в эксплуатации несколько новых участков волоконно-оптической линии связи, в том числе Большое Московское окружное кольцо, Александров – Ярославль, Санкт-Петербург – Псков, Омск – Новосибирск, Новосибирск – Барнаул и др. Как сообщил г-н Мишарин, волоконно-оптическая сеть имеет ответвление на каждую станцию, каждый населенный пункт, через которые проходит железнодорожная магистраль. Таким образом, у регионов появляется возможность развивать при помощи МПС местные телекоммуникации. МПС собирается предоставлять услуги связи сторонним фирмам на коммерческой основе. Предполагается, что после завершения работ магистральная цифровая сеть МПС будет иметь 35 тыс. км волоконно-оптических линий связи, протянутых на столбах вдоль железных дорог России. Параллельно с прокладкой кабеля будет смонтирована сеть фиксированной сотовой связи. На первых порах она будет соединять между собой уже проложенные участки волоконной сети, позволяя быстрее запустить ее в эксплуатацию. Кроме волоконно-оптической сети, МПС развивает и спутниковую связь. Министерство намерено к 1 июня подключить к ней 17 узловых региональных станций. В министерстве полагают, что “развитие единой спутниковой связи позволит оперативно управлять информационной сетью отрасли и предоставит быстрый доступ к тем точкам железной дороги, где строительство волоконно-оптических линий связи затягивается или в них нет необходимости”. Решение диверсифицировать железнодорожный бизнес, войдя на рынок связи, родилось в 1997 году, когда несколько российских железных дорог начали по собственной инициативе прокладку цифровых линий. На следующий год МПС поняло выгоду объединения всех этих проектов и решило переориентировать сеть, которая первоначально замышлялась как узковедомственная железнодорожная система СЦБ (сигнализация, централизация, блокировка), на удовлетворение потребностей более широкого круга клиентов. Почин МПС не оставляют без ответа другие естественные монополисты, стремящиеся также войти на высокодоходный телекоммуникационный рынок. Собственные высокоскоростные сети создают РАО “ЕЭС России”, “Газпром” и “Транснефть”. [Кукушкин Михаил, Левинский Александр, ВН, 11.04.00] Объем как мера капитализации “Связьинвест” пытается повысить свою рыночную стоимость путем объединения региональных операторов связи С середины января текущего года в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге в нескольких различных компаниях – операторах связи, входящих в состав холдинга “Связьинвест”, прошли собрания акционеров. На всех этих собраниях рассматривался фактически один и тот же вопрос – реструктуризация компании. Проще – присоединение к другому оператору связи, действующему в этом же регионе. Например, три екатеринбургские компании (“Уральское конструкторское бюро связи”, ОАО “Екатеринбургский телеграф” и “Екатеринбургская междугородная телефонная станция”) большинством голосов приняли решение о присоединении к компании “Уралтелеком”, акционеры которой, в свою очередь, одобрили присоединение этих фирм к своей компании. В конце марта – начале апреля по такому же сценарию прошли собрания акционеров компаний “Санкт-Петербургский телеграф” (СПТ), “Санкт-Петербургский междугородный международный телефон” (СПб ММТ) и “Петербургская телефонная сеть” (ПТС). объединение которых планируется завершить к концу 2000 года. В мае состоится собрание акционеров “Екатеринбургской телефонной сети”, на котором, по всей видимости, будет одобрено решение о присоединении к “Уралтелекому”. Предполагается, что к концу текущего года “Уралтелеком” будет единственным крупным оператором связи в Свердловской области, Начало объединению акционерных обществ, входящих в состав “Связьинвеста”, было положено еще в 1998 году. Тогда акционеры “Московского междугородного и международного телефона” (МММТ) приняли решение о том, что, их компания должна стать частью “Ростелекома”. По всей вероятности, в течение ближайших двух-трех месяцев этот процесс будет завершен, и МММТ прекратит свое существование. В прошлом же году “Связьинвест” принял решение об объединении “Новосибирской городской телефонной сети” (НГТС) и “Электросвязи” Новосибирской области. (Холдинг владеет контрольными пакетами акций обеих компаний.) Кроме того, в планах “Связьинвеста” на 2000 год еще одно объединение – “Электросвязи” Ростовской области и “Ростовского-на-Дону телеграфа”. Все эти действия зависимых обществ холдинга напрямую связаны с продажей второго пакета (25% минус две акции) акций “Связьинвеста”. Первоначально предполагалось реализовать этот пакет еще в IV квартале 1998 года. Однако из-за кризиса сделка не состоялась. Не удалось продать акции и в минувшем году. Кроме того, в прошлом году руководство “Связьинвеста” и Министерства государственного имущества РФ (в ведении министерства находятся принадлежащие государству акции холдинга) пришли к выводу, что капитализация компании невелика и продажа 25% минус 2 акции холдинга нецелесообразна. По оценкам Мингосимущества, в прошлом году государство смогло бы получить за этот пакет меньшую сумму, чем за первый пакет акций, проданный еще в 1997-м. Тогда государство в ходе тендера продало 25% акций “Связьинвеста” кипрской компании Mustcom Ltd. за 1 млрд 875 млн долларов при стартовой цене в 1 млрд 180 млн. Оценив свою капитализацию как неудовлетворительную, “Связьинвест” начал принимать различные меры по увеличению рыночной стоимости как самого холдинга, так и входящих в него региональных операторов связи. Одной из таких мер стала реорганизация структуры холдинга, в рамках которой и проводится сейчас объединение региональных операторов связи. По словам генерального директора “Связь-инвеста” Валерия Яшина, в планах компании создание 8-10 крупных региональных телекоммуникационных компаний вместо почти 90 мелких и средних операторов, которые, работая в одном регионе, зачастую конкурируют друг с другом. Первыми шагами в этом направлении и стало объединение вышеназванных фирм. Реструктуризация холдинга проводится при участии ряда крупных консалтинговых компаний. В конце прошлого года Мингосимущества подписало соответствующее соглашение с консорциумим, возглавляемым компанией Arthur Andersen (в консорциум также входят Alien & Overy, GIST и германский Commerzbank). Теперь этот консорциум занимается консультационным обслуживанием министерства и “Связьинвеста” при оценке и предпродажной подготовке пакета акций (25% минус 2 акции) холдинга. В числе прочего западные консультанты вырабатывают рекомендации и предложения по повышению управляющей роли и увеличению инвестиционной привлекательности “Связьинвеста”, а также по развитию холдинга и входящих в него компаний. По всей видимости, первые результаты своей работы Arthur Andersen представит летом текущего года. В зависимости от тою, насколько успешной окажется деятельность консультантов, будут определены сроки продажи второго пакета акций. Пока что торги намечены на 2000 год, по крайней мере, так записано в плане Мингосимущества. Однако, по словам сотрудников министерства, уверенности в том, что акции холдинга будут реализованы в текущем году, пока нет. [Александр Михайлов Э №15 17.04.00] Подорожали международные телеграфные услуги “Ростелеком” повышает с 15 мая тарифы на международные телеграфные услуги. Об этом говорится в сообщении компании, направленном в АК&М. Целью данного повышения тарифов является приближение их размеров к реальной себестоимости международных телеграфных услуг. В среднем по всем направлениям тариф за слово международной телеграммы увеличен примерно в 2 раза. Чтобы сохранить платежеспособный спрос на срочные телеграммы, “Ростелеком” снизил повышающий коэффициент для международных телеграмм этой категории. [Вн 21.04.00] “РТК-ИНФОРМ” Конец февраля и начало марта стали для российских связистов временем подведения итогов работы в 1999 г. и обсуждения планов на 2000 г.: с 29 февраля по 2 марта в Москве проходила расширенная коллегия Министерства РФ по связи и информатизации. А национальный российский стенд на международной выставке CeBIT-2000 в Ганновере (24 февраля – 1 марта) стал своеобразной иллюстрацией достижений, с которыми крупнейшие компании и организации связи России входят в XXI век. По материалам этих двух важнейших событий подготовлен данный выпуск нашего “журнала в журнале”. “РОСТЕЛЕКОМ” В ГАННОВЕРЕ В международной выставке информационных технологий и телекоммуникаций CeBIT-2000 в Ганновере приняло участие более 7600 крупнейших компаний из 60 стран мира. Российские связисты, традиционно объединившиеся на национальном стенде, заявили о себе значительно меньшим числом участников, чем на Telecom'99 в Женеве. Если женевский Telecom – мировой форум связистов, то ганноверская выставка – скорее торговая ярмарка высоких технологий, биржа контрактов, и ее экспозиция значительно шире по тематике (телекоммуникации, информационные технологии, компьютерные сети, программные продукты, банковские технологии и др.). Как национальный оператор междугородной и международной связи России, "Ростелеком" не упускает возможности принять участие в подобных масштабных мероприятиях выставочного календаря связистов мира, так как это обмен опытом, это новые контакты с зарубежными партнерами, это возможность заявить о себе и своих успехах. Экспозиция "Ростелекома" разместилась на стенде площадью 100 кв. м. Были проведены видеоконференции по сети ISDN с крупнейшими медицинскими центрами Москвы: МНТК "Микрохирургия глаза", Научным центром сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева. Непосредственно на стенде, используя возможности открытой сети мультимедиа связи "Ростелекома", можно было получить консультации врачей, наблюдать за ходом сложнейшей операции. Во время видеоконференции с ведущими высшими учебными заведениями (МТУСИ, Петрозаводский государственный университет и др.) обсуждались возможности и перспективы дистанционного обучения. А телемост, связавший 25 февраля российский национальный стенд в Ганновере и Центральный Дом журналистов в Москве, позволил первому заместителю генерального директора ОАО "Ростелеком" Р.Б. Крейнину провести пресс-конференцию через тысячи километров. Публикуется на правах рекламы [Л.Павлова ИКС №4/2000] Ответы первого заместителя генерального директора ОАО “Ростелеком” Р.Б.КРЕЙНИНА на вопросы журналистов в ходе видеоконференции Ганновер-Москва ОТКРЫТАЯ СЕТЬ МУЛЬТИМЕДИАСВЯЗИ ОАО "РОСТЕЛЕКОМ" Сеть ММС создается "Ростелекомом" по распоряжению Правительства РФ, ее строительство ведется поэтапно. В декабре 1999 г. принят в эксплуатацию первый пусковой комплекс, включающий в себя 45 абонентских терминалов, установленных в различных городах Poссии. В настоящее время такие терминалы находятся, как правило, в помещениях органов государственной власти субъектов РФ. Кроме того, несколько абонентских терминалов установлено в пунктах коллективного пользования (ПКП), три из которых находятся в Москве, один – в Ростове-на-Дону и один – в Петрозаводске. Скорость передачи информации в сети (384 кбит/с) позволяет получать изображение высокого качества, поэтому использование этой сети для дистанционного обучения и телемедицины особенно перспективно. Здесь, в Ганновере, мы демонстрируем возможности этой сети (сегодняшняя пресс-конференция проводится также с использованием этих возможностей). Построение сети позволяет любому телекоммуникационному оператору России подключиться к ней. На последующих этапах строительства сеть мультимедиасвязи будет взаимодействовать с другими сетями (телефонной сетью общего пользования, Интернет), и мы надеемся, что круг абонентов ММС значительно расширится. На первом этапе основная часть платежей приходится на установочную и абонентскую плату. С одной стороны, это позволит "Ростелекому" быстрее окупить затраты на абонентские терминалы, а с другой – будет стимулировать владельцев терминалов к организации услуг с использованием мультимедиасвязи для широкого крута пользователей. С ростом числа потребителей и после подключения сети ММС к другим сетям ОАО "Ростелеком" планирует основной доход получать от пропуска графика. При этом тарифы на пропуск графика будут соизмеримы (по крайней мере, мы стремимся к этому) с тарифами на междугородные разговоры. ИНТЕРНЕТ Одним из значительных проектов 1999 г. является создание магистральной сети для доступа в Глобальный Интернет. В настоящее время сеть насчитывает 47 узлов доступа в 44 городах России. Общая пропускная способность международной емкости для выхода в Глобальный Интернет достигла сегодня 126 Мбит/с (пропуск трафика осуществляется по разнесенным кабельным системам через международных операторов C&W, Teleglob, Telia). Для обеспечения качественного предоставления услуг клиентам сети Интернет ОАО "Ростелеком" расширена емкость цифровых потоков на национальном участке. Суммарная емкость цифровых потоков достигла 150 Мбит/с. Среди приоритетных проектов компании на 2000 г. – расширение географии сети Интернет "Ростелекома" до 80 узлов доступа; расширение международной емкости для выхода в Глобальный Интернет до 250 Мбит/с. СИСТЕМА МЕЖДУНАРОДНОЙ СВЯЗИ Система международной связи, созданная "Ростелекомом", обеспечивает прямые выходы по волоконно-оптическим линиям связи на Финляндию, Данию, Эстонию, Латвию, Белоруссию, Украину, Италию, Турцию, Грузию, Казахстан, Китай, Японию, Корею. Таким образом, компанией создан достаточно мощный ресурс на международной сети. Но мы уже сейчас видим, что в ближайшее время – в связи с ростом Интернет, ростом новых информационных технологий – потребуется значительно больший ресурс. Как мы будем решать эту задачу? Современные технологии позволяют значительно уплотнять оптический кабель, и мы планируем, если позволят финансовые возможности, начать внедрение новейшей технологии – оптического уплотнения волоконно-оптического кабеля. Это позволит создавать в одной системе уже 4 потока по 2,5 Гбит/с, по 16, по 40, по 80 потоков. Это гигантские ресурсы. При этом для быстрого повышения пропускной способности линий передачи потребуется заменить на этих линиях только аппаратуру. А в строительстве линий связи самое дорогое – линейные сооружения, т.е. собственно волоконно-оптический кабель и его прокладка. "Ростелеком" будет развивать свою систему международной связи в зависимости от роста графика, потребности пользователей, платежеспособного спроса соответствующих потребителей. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТРАНЗИТ. ВОЛС Москва-Хабаровск находится в эксплуатации с декабря прошлого года. Должен сразу подчеркнуть, что основная задача этой линии – обеспечение пропуска национального трафика. Но Россия потенциально является крупнейшим в мире коммутационным узлом, связывающим Европу, Азию и США. Выгодное географическое положение, наличие общих границ России со многими странами Европы, Закавказья, Средней Азии и Дальнего Востока дают ВОЛС Москва-Хабаровск серьезные преимущества перед такими проектами, как FLAG и ТАЕ. Маршрут через Россию оказывается наиболее коротким и поэтому во многих случаях наиболее экономически эффективным. Для примера можно привести сравнение прохода из стран Европы в Казахстан через Украину – по ТАЕ и по трансроссийской ВОЛС. Суммарное транзитное расстояние по ТАЕ составит 4750 км, а по территории России, которое дает "Ростелеком", – 500 км, т.е. почти в 10 раз меньше. Так же соотносятся и цены. В качестве другого примера можно сопоставить затраты на проход полупотоком Е-1 от Эстонии до Японии: предоплата за "право прохода" на 20 лет по территории России и кабельной системе Россия-Япония-Корея составит около 565 тыс. долл. США, а стоимость маршрута вокруг Европы по кабельной системе FLAG и другим, позволяющим пройти от Эстонии до ближайшей береговой точки FLAG, составит около 800 тыс. долл. Маршрут через Россию имеет перед альтернативными маршрутами и ряд других неоспоримых преимуществ, в том числе с точки зрения живучести: он полностью резервируется на всем протяжении, проходит по территории одного государства. Со стороны зарубежных операторов проявляется определенный интерес к приобретению емкостей в трансроссийской ВОЛС. В настоящее время ведутся переговоры с KDD (Япония), Грейднордик (Дания), Deutsche Telekom (Германия), "Белтелеком" (Белоруссия), "Укртелеком" (Украина), "Казахтелеком" (Казахстан). В 1999 г. нами разработаны и введены новые, гибкие условия предоставления долгосрочной аренды; при заключении договоров на срок более одного года предоставляются существенные скидки. "Ростелеком" готов работать по предоставлению транзита с каждым оператором индивидуально и находить взаимовыгодные решения. [ИКС №4/2000] Дивиденды связистов: “Ростелеком”… Годовое собрание акционеров ОАО “Ростелеком” (RTKM) 24 июня рассмотрит вопрос о выплате по результатам деятельности компании за 1999 год дивидендов в размере 0,8093 рубля на привилегированную и 0,1645 рубля на обыкновенную акции. Совокупная выплата по привилегированным акциям составит 10% от фактической чистой прибыли, по обыкновенным акциям – 6,1%. Выплату дивидендов за 1999 год предлагается начать с 23 августа 2000 года и завершить до конца финансового года. В соответствии с действующим законодательством и уставом ОАО право на получение дивидендов за 1999 год имеют акционеры, состоящие в реестре на 8 мая 2000 года, то есть на дату составления списков акционеров для участия в годовом собрании по итогам работы компании за 1999 год. Дивиденды будут выплачиваться в денежной форме. По результатам 1999 года ОАО “Ростелеком” получило балансовую прибыль в размере 3,1 млрд рублей против балансового убытка по результатам деятельности в 1998 году в размере 1,69 млрд руб. Уставный капитал ОАО “Ростелеком” – 2.334.376 рублей. Прайм-ТАСС [ДП 12.05.00] “Ростелеком” повышает тарифы АО "Ростелеком”, российский оператор дальней связи, с 15 мая вводит новые тарифы на услуги международной телеграфной связи (международная телеграмма, телекс). Тариф за слово международной телеграммы увеличен в среднем на всех направлениях примерно в два раза, а тарифы за минуту трафика по сети “Телекс” на зарубежные страны увеличены в среднем примерно на 9 проц. В частности, с 15 мая стоимость одной минуты связи по сети “Телекс” со странами Европы составит 7 руб., а стоимость одного слова международной телеграммы, отправляемой в страны Европы, – 8 руб., с США – 35 руб. и 8 руб. соответственно. Интерфакс [В 16.05.00] Объявление Совет директоров Открытого акционерного общества междугородной и международной электрической связи “Ростелеком”, расположенного по адресу: 103091, г. Москва, ул. Делегатская, д. 5, объявляет о созыве годового общего собрания акционеров по итогам работы в 1999 году. Годовое общее собрание состоится 24 июня 2000 г. но адресу: Московская область, Нарофоминский р-н, нос. Бекасово, Учебно-производственный центр “Ростелеком”. Начало регистрации в 9 часов в день проведения собрания акционеров. Начало собрания в 10 часов. При себе необходимо иметь: для физических лиц – паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; для представителей юридических лиц – документ, удостоверяющий полномочия присутствующих от их имени лиц. Проезд: – электропоездами, следующими с Киевского вокзала, до станции “Зосимова Пустынь”; – автотранспортом по Киевскому шоссе в направлении “Калуга” до указателя “Бекасово-1” (66 км), Повестка дня собрания: 1. Утверждение годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков Общества, распределения его прибылей и убытков за 1999 год и планируемого распределения прибылей и убытков на 2000 год. 2. Определение размера дивидендов за 1999 год, формы, порядка и сроков их выплаты по акциям каждой категории (типа). 3. Утверждение Устава Общества в новой редакции. 4. Утверждение Положения о Совете директоров ОАО “Ростелеком” в новой редакции. 5. Внесение изменений в Положение о Ревизионной комиссии ОАО “Ростелеком”. 6. Избрание членов Совета директоров Общества. 7. Избрание членов Ревизионной комиссии Общества. 8. Утверждение аудиторов Общества на 2000 год. Всем акционерам ОАО “Ростелеком”, состоящим в реестре акционеров на 8 мая 2000 года, производится рассылка заказными письма ми материалов собрания и бюллетеней для голосования по вопросам собрания. Право голоса по всем вопросам собрания предоставляется также акционерам Общества – владельцам привилегированных акций. Голосование осуществляется по принципу “одна акция – один голос”. Акционерам необходимо до начала собрания направить заполненные бюллетени для голосования в адрес секретариата собрания по адресу: 103091, Россия, г. Москва, ул. Делегатская, д.5, Секретариат собрания акционеров или передать уполномоченным представителям в региональных филиалах Общества. В голосовании будут учитываться бюллетени, поступившие в Секретариат собрания до 21 июня 2000 г. (включительно). Акционеры, лично участвующие в собрании, могут голосовать бюллетенями во время проведения собрания, если они не направили бюллетени в Секретариат собрания ранее. Предварительный прием доверенностей для участия в собрании уполномоченных представителей акционеров будет проводиться до 21 июня 2000 г. включительно по адресу: 103091, г. Москва, ул. Делегатская, д.5, “РТК-Регистратор”, окно № 6. Телефон для справок; 209-35-27 Совет директоров ОАО “Ростелеком” [И 18.05.00] Показная демонополизация Требования, которые Минсвязи собирается предъявить к альтернативным операторам, оставляют "Ростелеком" вне конкуренции Госкомиссия по электросвязи при Минсвязи РФ подготовила законопроект "О внесении изменений и дополнений в федеральный закон о связи", предусматривающий демонополизацию дальней (международной и междугородной) связи. Об этом на пресс-конференции в четверг заявил представитель комиссии Александр Першов. Правда, условия выдачи соответствующих лицензий в новом законопроекте таковы, что нынешнему монополисту – "Ростелекому" – вряд ли стоит опасаться появления конкурентов. Процесс демонополизации "Ростелекома" тянется с сентября прошлого года. С того периода на лицензию по предоставлению услуг дальней связи безуспешно претендовали по крайней мере три компании: оператор связи Министерства путей сообщения – компания "Транстелеком" и два энергетических гиганта – РАО ЕЭС России и "Газпром" (через собственного оператора “Газтелеком”). Первая на базе железнодорожных коммуникаций строит магистральную оптоволоконную линию от границы с Финляндией до Находки. Последние, в силу своей географической распределенное™ владеющие развитыми телекоммуникационными инфраструктурами, попросту стараются найти применение простаивающим мощностям. И вот появилась первая надежда. Аккурат к пресс-конференции Госкомиссии по электросвязи представители РАО ЕЭС и "Транстелекома" сделали несколько заявлений. Начальник департамента телекоммуникаций МПС Владимир Воронин объявил о намерении “Транстелекома” ввести в 2000 г. почти 20 000 км линий связи и о начале тестирования спутникового сегмента своей магистрали. Вячеслав Ишкин, представитель РАО ЕЭС, сообщил о создании федеральной электросетевой компании, на 100% принадлежащей РАО ЕЭС. Увы, скорее всего эти демонстрации силы были напрасными. До сих пор Минсвязи отказывалось вносить изменения в федеральный закон, мотивируя это тем, что "Ростелеком" окажется в невыгодном положении из-за лежащих на нем социальных нагрузок (хотя "Транстелеком" не раз заявлял о готовности взять на себя это бремя). Поэтому требование законопроекта "обеспечения равных условий с "Ростелекомом" для операторов связи, претендующих на получение лицензии", никого не удивило. Однако другое обязательное условие – возможность предоставления услуг связи на всей территории России – почти гарантированно выбивает из гонки конкурентов "Ростелекома". “Технически только "Ростелеком" сможет удовлетворить этим условиям, – говорит Александр Кондраков, ведущий менеджер "Газтелекома" по работе с операторами. – Например, наша сеть заканчивается в Сибири. Нынешний законопроект – результат "двойной морали" Минсвязи. На бумаге конкуренция разрешена, а на деле – нет". Те же проблемы у РАО ЕЭС. "Транстелеком" в несколько более выгодном положении. Но и транстелекомовская магистраль пока не обеспечивает покрытия северных районов, где нет железных дорог. По словам советника президента "Транстелекома" Анатолия Земцова, компания намерена в будущем охватить всю территорию России с помощью спутниковых станций. “Тем не менее уверенности в получении лицензии у меня все равно нет”, – сетует Земцов. В самом "Ростелекоме", естественно, новые требования находят справедливыми. "Если у кого-то из операторов, желающих получить лицензию на дальнюю связь, нет возможности предоставлять эти услуги по всей территории России, он должен арендовать недостающие линии у нас, – говорит первый заместитель генерального директора "Ростелекома" Роман Крейнин. – Как мы арендуем часть линий связи в Америку. В возможности получить доступ куда угодно и заключается отличие сетей связи общего пользования от частных". [Вед 26.05.00] Крупнейшие ведомственные сети связи в России Потенциальными конкурентами "Ростелекома" на рынке дальней связи могут стать три ведомственные сети связи, которые в последнее время активно развиваются в сторону коммерческого использования. Емкость сети (тыс. линий)/Кол-во линий в коммерческом использовании (тыс. линий) Транстелеком (МПС) 880/250 РАО “ЕЭС России” 450/50 “Газпром” 150/15 [Вед 26.05.00] “РТК-ИНФОРМ” Материалы очередного выпуска “РТК-Информ”, приуроченного к международной выставке “Связь-Экспокомм'2000”, объединены общей задачей – показать сегодняшнюю (и отчасти завтрашнюю) картину развития в России международной связи через призму деятельности главного российского оператора дальней связи. Именно с международной связи начался несколько лет назад большой поход “Ростелекома” за “цифрой”. Сегодня практически вся национальная международная сеть цифровизирована. А цифровая сеть – это не только новое качество телефонной связи, но и развитие широкого спектра самых современных телекоммуникационных услуг, освоение новых сегментов рынка, повышение конкурентоспособности оператора и рост его доходов. Итак, МЕЖДУНАРОДНАЯ СВЯЗЬ МИРОВОЙ УРОВЕНЬ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ Заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" П.И. Алпетян Как основной оператор международной связи России, "Ростелеком" считает своей главной задачей максимальное удовлетворение существующих и перспективных потребностей в этих услугах российских телекоммуникационных операторов. Для решения столь масштабной задачи, с учетом огромных размеров территории России и большого количества работающих в стране операторов, необходимо иметь общую современную телекоммуникационную среду и систему доступа к этой среде. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА, которую создал "Ростелеком" за пять лет, отвечает всем современным требованиям в области международной связи по количественным и качественным показателям. Сегодня мы имеем мощную транспортную цифровую сеть, которая включает в себя и магистральные национальные звенья, и международные магистрали. Практически на 99% эта сеть цифровизирована. В 1999 г. введены в эксплуатацию международные центры коммутации в Москве и Новосибирске обшей монтируемой емкостью 38 400 каналов, два центра обработки транзитной сигнальной нагрузки; построены ВОЛС между Россией и Украиной, Белоруссией и Казахстаном. Повышена эффективность использования существующих средств международной связи за счет увеличения на 37% задействованной монтированной емкости MUK/MHTC, оптимизации международной сети связи, перевода связей с большинством стран СНГ на международные принципы взаимодействия. Связь практически на все направления обеспечивается по цифровым каналам; сохраняемые аналоговые каналы со странами СНГ используются для резервирования цифровых маршрутов и пропуска избыточной нагрузки. На территории России мы имеем девять международных узлов коммутации обшей монтированной емкостью порядка 80 тыс. каналов. 60% международных каналов организованы с использованием ОКС-7, что обеспечивает соответствующее качество и развитие новых услуг. Но эта сеть не представляла бы особого интереса для пользователей, если бы параллельно с развитием технологической среды "Ростелеком" не обеспечивал доступа к ней. СИСТЕМА ДОСТУПА, созданная компанией, адекватна технологической базе сегодня на международной сети ОАО "Ростелеком" действуют 22 узла доступа, готовых предоставить практически любому пользователю услуги международной связи. Причем наряду с узлами доступа, обеспечивающими российским операторам возможность подключения к международным услугам, создана и сеть узлов международного доступа для зарубежных операторов. Кроме того, в 1999 г. "Ростелеком" приступил к развитию широкополосной сети ATM. Для этого наши узлы оснащаются соответствующим коммутационным оборудованием, и в этом направлении мы также готовы к самому широкому сотрудничеству с региональными операторами. НОВЫЕ УСЛУГИ в цифровой среде развиваются особенно стремительно. Сегодня на сети международной связи "Ростелекома" активно предоставляются самые современные услуги для операторов связи и частных клиентов: ISDN (организованы с 14 операторами 12 стран); международный роуминг (со 153 мобильными операторами 72 стран для абонентов мобильных операторов – МТС, КБ "Импульс", "ДонТелеком", "УралТелеком" и др.); "Прямой вызов своей страны" и "Прямой вызов России" (охватывают 34 страны); "Международный бесплатный телефон" (доступ предоставлен 72 зарубежным абонентам услуги); "Предоставление международной телефонной связи по предварительно оплаченным картам" из Москвы на все страны мира и из 26 стран на города России; арендованные каналы и Frame Relay (общее число постоянных арендованных каналов на 01.01.2000 составляет 1597х64 кбит/с); организация для зарубежных операторов коммутируемого транзита международного трафика, а также прямого некоммутируемого транзита международных потоков (каналов) через территорию России; доступ к российским ресурсам и в глобальную сеть Интернет (общая пропускная способность международных каналов для выхода в глобальный Интернет составляет 126 Мбит/с). Доступ к Интернет – особое направление развития новых услуг, и о нем следует сказать отдельно. "РОСТЕЛЕКОМ-ИНТЕРНЕТ". В 1998 г. "Ростелеком" начал развивать систему доступа к сети Интернет. Оставаясь "оператором операторов", "Ростелеком" предлагает вторичным провайдерам Интернет включаться в свои узлы на условиях "агентских соглашений". "Агентское соглашение" построено на недискриминационной основе: иены для всех желающих работать в этой сфере одинаковы, но "вторичный провайдер", в зависимости от успехов в области маркетинга и возможности изыскать нагрузку на сети данного региона, получает от "Ростелекома" вознаграждение в виде агентских процентов. На сегодняшний день магистральная сеть "Ростелеком-Интернет" насчитывает 47 узлов доступа в 44 городах России, а к концу этого года ее планируется расширить до 80 узлов. Высокоскоростной доступ к российским и зарубежным информационным ресурсам "Ростелеком" обеспечивает, осуществляя обмен графиком с крупнейшими компаниями – Cable & Wireless, Deutsche Telekom, KDD, Teleglobe International, TeleDanmark, Telecom Italia, Telia, Lattelecom, а также выполняя роль шлюза в международные сети Интернет для крупнейших Интернет-провайдеров России. Помимо базового набора услуг (доступ в Интернет по выделенным волоконно-оптическим линиям и цифровым каналам на скоростях от 64 кбит/с до 155 Мбит/с; аренда дискового пространства, резервирование международного канала), "Ростелеком" оказывает своим клиентам ряд дополнительных бесплатных услуг (маршрутизация любого количества сетей и автономных систем, размещение двух вторичных зон DNS (прямого и обратного), доступ к серверу электронных новостей, предоставление оборудования передачи данных со стороны сети "Ростелеком-Интернет", регистрация домена третьего уровня в RT.RU, доступ к сетевому серверу времени, выделение 50 Мбайт дискового пространства для размещения Web-страниц). А в планах "Ростелекома" на 2000 г. – увеличение обшей пропускной способности международных каналов для доступа в глобальный Интернет до 250 Мбит/с. Резко возросшие темпы роста голосового графика и объема передаваемых данных (даже в российских условиях темпы роста междугородного трафика составляют 14% в год, а объем услуг доступа в Интернет возрастает в геометрической прогрессии), а также набранная к началу XXI века небывалая скорость развития телекоммуникационных технологий, включая их конвергенцию с компьютерными технологиями, сыграли ключевую роль в формировании стратегии развития международной сети ОАО "Ростелеком" на 2000-й и последующие годы. При этом на деятельность "Ростелекома" свой отпечаток накладывают наши национальные особенности: обширная территория страны; огромная, требующая больших непроизводительных затрат аналоговая сеть; сложное экономическое положение России и необходимость решать государственные задачи, возложенные на "Ростелеком", за счет собственных средств компании; активизация конкурирующих операторов. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ "Ростелекома" в области развития международной связи мы видим в увеличении доходов компании от предоставления услуг международной электросвязи за счет увеличения объемов и расширения номенклатуры услуг; в завершении перевода связей со всеми странами СНГ на международные принципы взаимодействия; в создании мультисервисной сети на базе технологии ATM как транспортной сети для Интернет и предоставления дополнительных видов услуг (Frame Relay, ATM, video, VPN, корпоративная телефония и др.). [Л. Павлова ИКС №5/2000] “РТК-ИНФОРМ”. 4-7 апреля в Ростове-на-Дону проходила 1-я Международная выставка производителей и потребителей систем и средств связи, в которой приняли участие более 80 российских и зарубежных организаций и компаний связи. Выставка стала своего рода смотром телекоммуникационных достижений юга России: около половины экспонентов имели ростовскую "прописку". У стенда ОАО "Ростелеком" (компанию представлял ее крупнейший филиал – Территориальный центр междугородных связей и телевидения № 9 (ТЦМС-9) не иссякал поток посетителей. В плотном графике встреч и переговоров руководитель ТЦМС-9, заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" Д.Е. Ерохин нашел возможность рассказать нам о приоритетных направлениях работы "Ростелекома" на юге России. В дальнейшем мы надеемся расширить практику "выездных выпусков" "РТК-Информ" и рассказать о других филиалах "Ростелекома", представляющих компанию в регионах России. ДМИТРИЙ ЕРОХИН: “РАЗВИВАЯ СВЯЗЬ, МЫ РАЗВИВАЕМ ЭКОНОМИКУ РЕГИОНА”. Помимо Ростовской области, TЦMC-9 обслуживает и прилегающие к ней территории: более 10 тыс. км кабеля проложено по Тамбовской, Липецкой и Воронежской областям, Краснодарскому и Ставропольскому краям, Северной Осетии, Кабардино-Балкарии, Ингушетии, Карачаево-Черкессии и Дагестану. TЦMC-9 имеет мощную сеть радиорелейных станций, региональный узел автоматической коммутации (УAK), крупнейший международный центр коммутации (MЦK). Завершение строительства Северо-Кавказской волоконно-оптической магистрали Новорождественская-Ставрополь-Махачкала в зоне обслуживания TЦMC-9 "Ростелеком" внес в ряд приоритетных проектов на 2000 г. (см. "РТК-Информ" №1), и для нашего филиала это одно из приоритетных направлений работы. Но не единственное. О каждом из приоритетов следует рассказать отдельно. СТРОИТЕЛЬСТВО МАГИСТРАЛЕЙ. Магистраль Новорождественская-Ставрополь-Махачкала – часть глобального проекта "Ростелекома". К началу 2000 г. TЦMC-9 завершил первую очередь этой магистрали; введены в эксплуатацию ВОЛС Новорождественская-Кропоткин-Ставрополь (300 км) и Кропоткин-Пятигорск-Минеральные Воды-Кисловодск-Буденновск (450 км). Трасса прошла через 15 районов Кубани и Ставрополья, связав зоновую цифровую сеть ОАО "Электросвязь" Ставропольского края с междугородной цифровой сетью "Ростелекома". Используется волоконно-оптический кабель, изготовленный на предприятиях Москвы, Санкт-Петербурга и Воронежа. На основном направлении магистраль оборудована аппаратурой синхронной цифровой иерархии SDH со скоростью передачи 2,5 Гбит/с, а это более 30 тыс. цифровых каналов! Реализованный участок новой цифровой магистрали уже позволил абонентам Ставропольского края получить цифровую междугородную и международную связь, значительно улучшить ее качество и надежность, а также расширить спектр новых услуг. Для строительства второй очереди магистрали TUMC-9 завершил прокладку волоконно-оптического кабеля до междугородных телефонных станций Владикавказа, Назрани, Черкесска, Нальчика, и уже летом текущего года эти участки ВОЛС будут приняты в эксплуатацию. Наша главная задача в этом году – завершение строительства ВОЛС Новорождественская-Ставрополь-Махачкала. В III квартале 2000 г. ВОЛС придет в столицу Дагестана – Махачкалу. Она пройдет по предгорьям Северного Кавказа, через Кабардино-Балкарию, Северную Осетию, Ингушетию и Карачаево-Черкессию (обшая длина – более 1600 км). Реализация "Ростелекомом" этого крупнейшего проекта позволит практически всем республикам Северного Кавказа получить надежный цифровой выход в мировое телекоммуникационное пространство, а также широкий спектр современных услуг связи, что, безусловно, окажет положительное влияние на экономику региона. ИНТЕРНЕТ. Существенный сдвиг произошел в прошлом году в плане расширения набора телекоммуникационных услуг для наших клиентов. Вы знаете о проекте "Ростелекома" по широкомасштабному предоставлению на территории России доступа в Глобальную сеть Интернет. И в соответствии с этим проектом мы с 1999 г, начали предоставлять такую услугу в Ростове, Краснодаре, Ставрополе и других городах Северного Кавказа. Уже сейчас TЦMC-9 имеет ресурс выхода в Глобальную сеть на уровне 10 Мбит/с. Наши крупнейшие клиенты – ОАО "Электросвязь" Ростовской области и Ставропольского края, ОАО "Кубаньэлектросвязь". Можно отметить, что подавляющее число ростовских провайдеров Интернет пользуются услугами "Ростелекома". Мы и дальше намерены развивать на юге России свои возможности: в ближайшее время планируется открыть в Ростове крупный магистральный узел Интернет с ресурсом выхода в Глобальную сеть на уровне STM-1 (155 Мбит/с), а в перспективе с Ростовского узла доступа TЦMC-9 станет возможным прямой Интернет-доступ за границу. УЗЕЛ МЕЖДУНАРОДНОГО ДОСТУПА. В 1999 г. "Ростелеком" завершил строительство узла международного доступа (УМД) TЦMC-9 в Ростове. Такие узлы есть ещё только в Москве, С.-Петербурге и Хабаровске. Ростовский узел соединен выделенными цифровыми потоками с ранее построенным TЦMC-9 узлом доступа к национальным цифровым каналам. Теперь оператор или организация из любого города юга России, используя цифровую сеть "Ростелекома", может получить прямой выделенный цифровой канал для связи со своими партнерами в любой стране мира. У организаций, которые активно обмениваются информацией с зарубежными фирмами, появилась возможность создания эффективной корпоративной сети для связи с практически любым деловым центром мира или зарубежным офисом любой компании. Мы можем предоставлять выделенные международные цифровые каналы с пропускной способностью от 9,6 кбит/с до 2,048 Мбит/с в 22 страны мира: Австрию, Францию, на Кипр, в Финляндию, США, Данию, Швейцарию, Германию, Нидерланды, Великобританию, Бельгию, Китай, Турцию, Эстонию, Индию, Швецию, Вьетнам, Японию, Южную Корею, Украину, Италию и ЮАР, и число этих стран постоянно растет. СЕТЬ ММС. В рамках программы создания открытой сети ММС нами оборудованы абонентские пункты (АП) мультимедиасвязи в администрациях Тамбова, Липецка, Воронежа, Ростова, Краснодара, Майкопа и Ставрополя. В 1999 г. в помещении Ростовского филиала МТУСИ создан первый на юге России пункт коллективного пользования (ПКП) мультимедиасвязью со скоростью передачи информации 384 кбит/с. Одна из ростовских газет назвала нашу новую услугу связью XXI века. После ввода ПКП в эксплуатацию его абоненты будут иметь возможность в режиме реального времени проводить видеоконференции с абонентами, находящимися практически в любом городе мира, вести совместную работу над документами и графическими материалами, а также передавать видео- и телевизионные изображения, т.е. практически создан виртуальный офис. В ближайшем будущем для решения деловых вопросов партнерам, находящимся в разных городах, будет достаточно заказать видеоконференцию. Услуга также чрезвычайно перспективна для организации телемедицины, проведения обучения или повышения квалификации специалистов. В этом году TЦMC-9 построит ПКП в Сочи, а также АП мультимедиасвязи в столицах республик Северного Кавказа. В течение года планируется начать создание мультисервисной сети интегрированных услуг ОАО "Ростелеком", что позволит пользователям получить доступ ко всему спектру современных услуг связи, в том числе к нетрадиционным, например телемедицине. Одной из своих основных задач мы считаем реализацию на юге России новейших услуг связи – развивая связь, мы развиваем экономику региона. Редакция благодарит зам. начальника службы маркетинга TЦMC-9 А. Шумилуба за помощь, оказанную при подготовке данного выпуска "РТК-Информ". [Павлова Л.,ИКС.,№5.,00] По долинам и по взгорьям ВЕДОМСТВЕННЫЕ ОПЕРАТОРЫ ПРОКЛАДЫВАЮТ СВЯЗЬ ТУДА, КУДА НЕ СТУПАЛА НОГА “РОСТЕЛЕКОМА” ЦБ, МГТС и другое российские ведомства испытывают все возрастающий интерес к сектору телекоммуникаций. В результате их усилий “Ростелеком” уже потерял изрядную долю рынка международной и междугородной связи. Присылайте платежки на собаках. Свою телекоммуникационную сеть Банк России начал строить еще в 1993 году. Сегодня ведомственной связью ЦБ, работающей в промышленном режиме, охвачено 17 регионов РФ. К концу 2000 года эта цифра должна возрасти до 32 – 33 регионов. Расходы на создание такой структуры огромны и, казалось бы, экономически неоправданны, но шаг Центробанка был вынужденным. “К началу строительства нашей сети в России не было ни одного оператора, который предоставлял бы весь спектр телекоммуникационных услуг с требуемыми характеристиками качества. Нам была нужна сеть, которая позволяла бы обслуживать клиента в любой точке, где он того захочет. К сожалению, таких операторов в России нет до сих пор”, – объясняет Сергей Михайлов, заместитель директора департамента информационных систем Банка России. Необъятные просторы родины создают серьезные сложности для оперативного движения финансовых документов. Есть места, где связь практически отсутствует – например, Северный Кавказ. Дело не только в нестабильности политической ситуации в регионе: по горам очень трудно тянуть кабель. На севере Сибири и Дальнего Востока документы до сих пор приходится возить специальным транспортом. Строительство платежной системы России – колоссальная по затратам задача, но, если финансовые потоки будут продолжать двигаться столь же медленно, как и сейчас, в итоге это обойдется еще дороже. “Страна должна поставить свою платежную систему на должный уровень, – считает Сергей Михайлов, – Платежи должны идти не 3 – 5 дней, как сейчас, а в режиме он-лайн. Именно для этого ЦБ нужна развитая телекоммуникационная сеть”. Поскольку кабель трудно прокладывать по горам и в тундре, ЦБ отдал предпочтение спутниковым каналам. Вначале предполагалось построить сеть исключительно на отечественном оборудовании, однако реализовать это концепцию в полной мере не удалось. В итоге российское оборудование в сети ЦБ присутствует, но большая часть наземных станций собрана на основе техники, поставленной компанией NEC. Сегодня спутниковая система ЦБ состоит из трех блоков: “Банкир-1”, “Банкир-2” и “Банкир-3”. Разные зоны страны обслуживаются различными спутниками. Системы “Банкир-1” и “Банкир-3” собраны на основе оборудования NEC, а “Банкир-2” – на аппаратуре Ижевского радиозавода. Система связи ЦБ использует ресурсы спутников “Ямал”, “Горизонт-3” и “Инмарсат”. Со спутниками, впрочем, тоже бывают проблемы: “Горизонт” уже выработал свой ресурс, и чем его заменить, пока неизвестно. Поиграл сам – поделись с другими “Разумеется, в первую очередь сеть строится для нужд самого ЦБ, – говорит Сергей Михайлов. – Но ресурсы сети всегда имеют резерв. Было бы неразумным не использовать избыточные мощности”. Прежде всего ЦБ намерен поделиться ресурсами с казначейством, Минфином, таможенным комитетом. Избыточные мощности есть и у других ведомственных сетей (“К°” писал об этом 3 апреля 2000 года). Наиболее активно на этом поприще выступает созданный МПС телекоммуникационный оператор – компания “Транстелеком”. Сегодня ведомственный оператор ввел в строй магистральную линию Москва – Адлер. Магистральные участки Москва – Ярославль, Москва – Нижний Новгород – Шахунья, Москва – Смоленск проходят комиссии Госсвязьнадзора по приемке. Ведутся работы в районе Иркутска, вводятся в эксплуатацию участки в Западной Сибири. Всего у “Транстелекома” введено в строй более 5 тыс. км магистральных сетей. Идея построить собственную сеть руководству МПС, как и руководству ЦБ, пришла не от хорошей жизни. Министерству было необходимо внедрять новые технологии, которые позволили бы эффективнее управлять транспортом, улучшить условия перевозки грузов и обслуживания пассажиров. “Развитием телекоммуникаций мы занялись не потому что у нас появилось много денег, а потому, что дальше так жить было нельзя. Железные дороги не могли развиваться с прежними телекоммуникациями. Мы были лишены возможности получать оперативную информацию о передвижении подвижного состава, пассажиров. Поэтому в телекоммуникации сегодня вкладывается примерно треть бюджета министерства”, – говорит Владимир Воронин, руководитель департамента информатики и связи МПС России. “Транстелеком” проводит работы по присоединению телефонной сети железнодорожного транспорта к сетям общего пользования. Телефонный график самих железных дорог должен составить до 30% от общего графика. Разумеется, удовлетворение нужд родного ведомства станет для “Транстелекома” первоочередной задачей. На вопрос “К°” о том, окупится ли этот проект, старший вице-президент компании “Транстелеком” Марат Кадерлеев ответил, что в соответствии с бизнес-планом железнодорожники рассчитывают окупить затраты за 4,5 года. Сегодня в “Транстелекоме” ведется работа по привлечению стороннего инвестора. “Транстелеком” уверенно лидирует среди ведомственных операторов: емкость его сети составляет 880 тыс. линий, из которых 250 тыс. линий находятся в коммерческом использовании. Другие монополии серьезно отстают: РАО “ЕЭС России” обладает емкостью около 450 тыс. линий, “газпромовские” операторы владеют 150 тыс. линий. В будущее “Транстелеком” смотрит оптимистично. В качестве своеобразного примера представители оператора привели немецкий концерн Mannesmann Group. Ранее эта компания занималась производством машин и механизмов. Десять лет назад она начала работать в перспективном секторе телекоммуникаций. И сегодня уже можно говорить о существовании практически двух Mannesmann: один продолжает заниматься “железом”, другой вырос в одного из крупнейших европейских операторов связи. В частности, Mannesmann создал первую в Германии частную сотовую телефонную сеть. По заверениям российских железнодорожников, они вполне могут повторить успех немецкого концерна. Старший брат В связи с планами МПС вновь обостряется проблема противостояния национального оператора – “Ростелекома” и его “младших братьев” – операторов альтернативных. На прошедшей в марте расширенной коллегии Министерства связи РФ председатель подкомитета Госдумы по связи и информатизации Леонид Маевский заявил, что второго национального оператора в России не будет. Серьезным препятствием для их появления служит то, что за последние годы “Ростелеком” создал значительный избыток магистральных каналов связи: на 5-7 лет вперед. По этому поводу Марат Кадерлеев заявил: “Мне очень не нравится определение “альтернативный оператор”. На наш взгляд, нельзя вводить такие определения, как “признанный” и “непризнанный” оператор связи. Есть понятие “оператор связи”, который действует в рамках выданной ему лицензии”. МПС настроено скорее на сотрудничество, чем на жесткую конкуренцию с “Ростелекомом”. Говорит Владимир Воронин: “Я бы не хотел, чтобы в корпоративных операторах видели неких конкурентов, которые хотят заграбастать все деньги и утащить трафик. “Транстелеком” не пытается составить конкуренцию “Ростелекому”. Мы просто предлагаем объединить наши сети. Конечно, у каждого оператора есть свои интересы, их надо учитывать. Объединяя различные сети, мы создаем взаимоувязанную сеть России”. Спикеры “Ростелекома” от обсуждения этой темы с корреспондентами “К°> у клонились. [Сергей Филимонов Ко 26.06.00] Важные люди Прошедшее в субботу собрание акционеров "Ростелекома" не принесло никаких сенсаций. Единственная интрига заключалась в выборе нового состава совета директоров "Ростелекома". Исход голосования заранее ни кто предсказать не мог – аналитики во время подсчета голосов заключали пари между собой. Некоторые изменения были очевидны. Место бывшего генерального директора "Связьинвеста" Наиля Исмаилова занял нынешний руководитель холдинга Валерий Яшин. В совет директоров вошли и представители иностранных инвесторов, которым принадлежат 42,72% акций "Ростелекома": управляющий директор фонда прямых инвестиций "Миллениум" Ульф Перссон и уполномоченный представитель "Линдселл Энтерпрайсис Лтд" Григорий Фингер. По итогам прошлого года компания получила чистую прибыль, что дало ей возможность выплатить дивиденды по всем видам акций. За предыдущий год дивиденды по привилегированным акциям не выплачивались, что дало владельцам этих ценных бумаг возможность принять участие в собрании акционеров. Поскольку пакет акций "Связьинвеста" из-за этого давал компании меньше половины голо сов, представители "Связьинвеста" получили в совете директоров только пять мест из 11. Однако совет, скорее всего, будет лоялен "Связьинвесту" – в него вошли также гендиректор "Ростелекома" Николай Королев и его первый заместитель. А вот бывший руководитель "Ростелекома" Олег Белов в совет не про шел, набрав всего 1,64% голосов при необходимых 6%. Состав совета в этой компании имеет принципиальное значение – в уставе "Ростелекома" сохранился пункт об объявленных обыкновенных акциях, количество которых (933 750 400) превышает количество уже размещенных (700312800). А согласно уставу компании решение о дополнительной эмиссии этих акций может принять совет директоров тремя четвертями госов от присутствующих. То есть от расклада сил в совете будет зависеть возможность разводнения уставного капитала компании. [Вед. 26.06.00] Зачем конкурировать с "Ростелекомом" Минсвязи РФ продолжает оправдывать ожидания прессы и аналитиков. Не успели они переварить сообщение о выдаче треть ей московской лицензии на мобильную связь стандарта GSM (об этом как о свершившемся факте говорили еще с прошлого года), как из Минсвязи пришли очередные новости. Подтверждаются прошлогодние слухи о том, что у национального монополиста междугородной и международной связи "Ростслекома" появятся конкуренты. Вчера Минсвязи официально сообщило, что готовит соответствующие документы (см. статью на стр. Б1). И непосвященным понятно, что, даже получив право оказывать услуги междугородной связи, ни "Газпром", ни МПС, ни РАО ЕЭС не смогут построить сети, сравнимые с ростелекомовской. Они этого и не станут делать – рынок дальней связи не является таким уж привлекательным. Хотя междугородный график ежегодно растет на 11 %, доходы от этой деятельности съедаются инфляцией. Тарифы не повышались с середины 1996г. Единственным растущим сегментом бизнеса "Ростелекома" является передача данных – его сеть является главной опорной структурой (backbone) российского Интернета. По оценкам аналитиков компании Morgan Stanley Dean Witter, к 2003 г. до ходы "Ростелекома" возрастут до $75 млн (с нынешних $7 млн). Именно на услуги передачи данных могут нацеливаться потенциальные конкуренты "Ростелекома". Те же аналитики прямо говорят о намерениях ведомственных связистов из РАО ЕЭС, "Газпрома" и МПС снимать сливки именно с рынка дальней связи. [Вед. 26.06.00] ВРЕМЯ СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ Мировые тенденции изменения наземных технологий предъявляют новые требования к технологиям спутниковым. Во-первых, в ближайшие годы ожидается существенное изменение скорости передачи больших объемов информации по наземным линиям за счет умощнения высокоскоростным оборудованием уже построенных линий передачи, т.е. за счет перехода со скоростей 155 Мбит/с на 2,4 Гбит/с и даже 9,6 Гбит/с. Это приведет к объединению передачи голоса, видео и данных в единую технологию. Во-вторых, увеличение широкополосности и скорости передачи информации вызовет широкое внедрение IP- и АТМ-технологий. И новые тенденции находят отражение в современных геостационарных спутниковых системах: в переводе спутников на высокочастотный диапазон с целью получения новых емкостей и уменьшения размеров антенн, а также в изменении вида передаваемой с помощью спутников информации. Так, если в 1992 г. 80% графика составляли телефония и передача данных и 20% – видео и радиовещание, то уже в 1997 г. виды передаваемой информации делили график поровну, а в 2005 г. прогнозируется "перевернутая пирамида": соотношение станет 20 к 80% в пользу видео и радиовещания. Можно заметить, что в этом году "Ростелеком" делает особый акцент на развитие собственной системы спутниковой связи: в инвестиционной программе на 2000 г. значительное место занимает космическая связь. Об этом рассказывает заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" по вопросам космической связи А.С. ВЫШЛОВ. До сегодняшнего дня многие тысячи населенных пунктов России не имеют вообще никакой связи, и "Ростелеком", построивший к 2000 г. мощную всероссийскую транспортную сеть, подключает теперь к своим магистралям "медвежьи углы" одной десятой суши земного шара. Делает он это с помощью спутников. СВР. В 1997 г. "Ростелеком" начал осваивать новый для себя сегмент телекоммуникационного рынка – рынок спутниковой связи. Начало этой работе положил проект в Северо-Восточном регионе, названный по географической принадлежности – СВР (Северо-Восточный регион). Цель его реализации – улучшение качества связи с удаленными населенными пунктами Крайнего Севера и Дальнего Востока России. До недавнего времени в этом регионе "Ростелеком" эксплуатировал построенную в 70-е годы тропосферную радиорелейную линию (ТРРЛ), которая обеспечивала связь от Якутска до Красноярска через Тикси и через Певек, Анадырь и Магадан возвращалась в Якутск. Эта недостаточно мощная (120 каналов) ТРРЛ требовала от "Ростелекома" неоправданно высоких расходов на свое содержание. Поэтому встала задача вывести линию из эксплуатации и одновременно решить проблему обеспечения региона связью. Реализацию проекта СВР можно считать первым этапом развертывания сети спутниковой связи ОАО "Ростелеком". Работы велись "Ростелекомом" совместно с НПО "Кросна" с использованием емкости спутников "Горизонт" в точке стояния 140 град. в.д., а затем – "Ямал-100" в точке 90 град. в.д. Ввод первой очереди проекта состоялся в 1997 г.: от Тикси до Анадыря вдоль всего северо-восточного побережья России были установлены современные станции связи, работающие как единая сеть, имеющие автоматизированную систему управления и так называемый "горячий резерв". В 1998 г. продолжились работы, и вторая очередь – еще восемь станций от Амдермы до Тикси и дополнительный центр управления – была введена в эксплуатацию в конце 1999 – начале 2000 гг. В сети реализованы как стандартные услуги типа закрепленных каналов, так и современные, такие как предоставление каналов по требованию для организации связи "точка-точка". Благодаря этой сети впервые в регионы Крайнего Севера и Дальнего Востока пришло цифровое радиовещание. Потенциально емкость сети можно наращивать до 200-300 станций, и в планах местных и региональных операторов электросвязи уже предусмотрена закупка земных станций для включения в сеть. “РЕЗЕРВ”. Другой проект "Ростелекома" в области спутниковой связи (шифр "Резерв") реализован совместно с российской компанией СВИТ во втором квартале 1999 г.: завершены работы по созданию ССС для устойчивости цифровой связи ряда направлений с использованием емкости спутника "Горизонт" в точке 90 град. в.д. В состав системы входят центральная станция в Ногинске Московской области и девять периферийных станций. В декабре 1999 г. осуществлен перевод этой системы на ИСЗ "Ямал-100". Однако в рамках этих двух проектов "Ростелеком" решил лишь частные задачи обеспечения связью отдельных регионов. LMI-1. Создание сети спутниковой связи с использованием ресурса спутника LMI-1 (75 град. в.д.) позволит системно решить задачи организации вторых выходов на магистральную сеть, организации связи в труднодоступных регионах, организации связи на большие расстояния в регионах с неразвитой экономической инфраструктурой, организации предоставления современных высокоскоростных услуг передачи данных (Интернет, мультимедиа, высокоскоростной передачи данных) в любой точке России, организации связи в случае экологических катастроф. Особо следует подчеркнуть, что система спутниковой связи создается как дополнение к существующей наземной цифровой первичной сети, являясь важным ее элементом, но не основным. Создание системы спутниковой связи ОАО "Ростелеком" – ССС РТК – ведется поэтапно. В 1997 г. был подписан контракт между ОАО "Ростелеком" и МОКС "Интерспутник" об аренде 25 транспондеров спутника LMI-1 в диапазоне С для передачи цифровых сигналов. На какой стадии реализации сегодня находится проект LMI-1? Как известно, спутник был успешно запушен на геостационарную орбиту 27 сентября 1999 г., а 1 ноября 1999 г. были успешно завершены орбитальные испытания, и началось тестирование каналов связи и вешания. Одновременно велась работа на земле: в 1999-2000 гг. строятся и вводятся в эксплуатацию пять узловых земных станций (УЗС) и 12 периферийных земных станций (ПЗС), Земная станция контроля и управления и Центр управления системой. Состав и места размещения земных станций определены с учетом потребностей вторичной сети и в соответствии с утвержденной в 1999 г. Генеральной схемой спутниковой составляющей первичной сети ВСС России. В дальнейшем планируется установить земные станции в 67 субъектах федерации. В последнее время большое значение приобретает предоставление операторам широкого спектра услуг. Программа развития услуг "Ростелекома" предусматривает реализацию асимметричного доступа в Интернет с использованием спутника LMI-1. Действительно, зона, на которую осуществляется вешание с высоты 40 тыс. км, охватывает практически всю Россию. Используя такие уникальные возможности, в перспективе можно организовать широкополосное вешание Интернет-информации на сеть приемных станций, расположенных в зоне досягаемости луча со спутника, интерактивный режим будет обеспечен по сети наземных линий. Такая схема является экономически более выгодной, так как множественный доступ к космическому сегменту значительно снижает его стоимость, чисто приемные станции чрезвычайно дешевы и не требуют такой трудоемкой регистрации, как передающие устройства, а наземные ресурсы сети используются по запросу и на низких скоростях передачи информации. Возможна реализация и других проектов с использованием спутника LMI-1, таких как телеобучение, телемедицина. Поскольку в зоне луча находятся многие страны Восточного полушария, то указанные проекты могут носить международный характер. Переговоры по кооперации и по реализации подобных проектов уже ведутся "Ростелекомом", который открыт для любой формы сотрудничества по развитию спутниковой связи в интересах населения нашей страны. [Л. Павлова ИКС №7/00]

Наименование Организации Коммерч: РОСТЕЛЕКОМ, ОАО

Телефон: (095) 2927127 , 2094906 , 2093527